我国中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

工资产管理是经济治理领域的一项艰巨任务。这是现代管理和改善工资管理的核心。这始终与公司的命运息息相关，尤其是在公司发展的过程中，劳动力成本和人才的合理配置，中小企业在国民经济有效运行和发展中发挥着重要作用，在增加就业、促进技术进步和经济发展方面发挥着不可或缺的作用，但中小企业目前在管理过程中面临着诸多挑战，包括：认为中小企业没有合理、标准化的工资制度；企业工资管理制度不发达，为了吸引和激励员工，需要进一步完善和创新，工资管理是公司整个人事管理体系的重要组成部分，同时也是人事管理的难点和现代管理理论研究的重点，工资管理是否完善，始终与公司的命运息息相关，我国中小企业对人才的需求明显增加，但如何合理运用工资管理制度，文本分析了工资管理制度中存在的问题，并提出了旨在改善工资管理的战略，以提高公司工资水平，提高整体绩效。

[关键词]：薪酬体系   系统  创新

目       录

1  引言5

2  薪酬的基本概念5

2.1薪酬5

2.2薪酬管理5

2.3薪酬管理的目标 5

2.4薪酬管理的原则 6

2.5薪酬管理的意义 6

3  我国中小企业薪酬管理存在的问题6

3.1薪酬比例失调，未能从企业战略层面思考 6

3.2薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性 7

3.3管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严 7

3.4薪酬设计缺乏战略思考 7

3.5组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学 7

4  解决我国中小企业薪酬问题的建议与对策 8

4.1优化薪酬管理方案，将薪酬与企业战略结合 8

4.2善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性 8

4.3严格执行奖惩制度，维护薪酬体系公平性8

   4.4中小企业非经济性报酬的运用 9

4.5中小企业福利的多元化 9

4.6薪酬管理体系设计 9

5  结论 11

文献