宏远公司员工激励机制问题研究

内 容 摘 要

在人力资源管理的众多示例内容当中，激励问题是最为重要的核心内容之一。因为人力资源管理中的激励对整个企业乃至企业经济发展的具有重要意义，所以对其进行解剖式研究分析，明晰在对员工进行激励工作中的作用和方向对于企业的发展具有非常重要的作用，也能够让企业在激烈的社会竞争中因为优势的人才资源而获得更为有利条件及发展空间，所以本文为以宏远公司为研究对象，在对人力资源管理中激励理论进行总述的基础上，引入企业激励方面的分析，并对其人力资源激励的作用和现状进行详细的剖析，并指出其中的问题，以及给出具有针对性的激励的意见，力图能让宏远公司重视人力资源的激励，也为其他人企业的人力资源管理提供一些借鉴和参考。

[关键词]：中小企业；融资困难问题；解决对应对策

目       录

1 前言3

2 宏远公司及其激励机制建设现状4

2.1 宏远公司简介4

2.2 宏远公司激励的现状4

2.2.1 薪酬激励4

2.2.2 公司的晋升激励5

2.2.3 公司的福利激励5

2.2.4 公司的培训激励6

3 宏远公司员工激励机制存在的问题8

3.1 员工薪酬体系不合理8

3.2 绩效考核制度不健全9

3.3 员工培训与激励相脱节9

3.4 重物质激励轻精神激励10

4 解决宏远公司激励机制现存问题的对策建议12

4.1 建立健全科学的薪酬体系12

4.2 改革和完善现有绩效考核制度12

4.3 增强员工培训与激励的联动性13

4.4 加强企业文化建设，强化精神激励13

5 结论15

文献