宝洁公司品牌延伸策略分析

作为全球最大的日常用品消费跨国企业之一，宝洁公司在全球成功营销之道，不仅是因为旗下优质的产品，更关键是成功运用品牌延伸营销策略。本文以宝洁的品牌延伸策略为研究重点，通过波特五力分析模型分析日用品行业中激烈的竞争态势，宝洁子品牌涵盖各个领域，整体市场份额都归属于“宝洁”这一母品牌，因此宝洁在同行业中占据着有利地位。接而本文利用STP战略的营销理论分析出宝洁基于消费者需求细分不同的市场进行营销，启发同规模企业可以根据不同层次的目标市场制定出适合子品牌发展的品牌延伸策略。行业竞争环境下宝洁实施品牌延伸策略所带来的影响，从理论角度充实了企业品牌延伸策略的文献研究。

母子品牌延伸策略这一种新的市场制胜策略给宝洁公司带来市场竞争优势，品牌策略促使企业获得长期发展优势来稳定市场地位。日化企业产品繁多，通过品牌营销更能使企业有效管理产品。由此可见本文的研究对推动日化企业品牌化具有重要的现实意义。

关键词：宝洁；品牌延伸；日用化妆品；市场营销；市场竞争

目录

引言1

1. 宝洁公司品牌现状1

1.1 公司概况1

1.2 宝洁公司品牌资源2

1.3 品牌的市场份额3

2. 宝洁公司品牌延伸策略存在的问题4

2.1 替代品的威胁——低4

2.2 供应商的讨价还价能力——中低4

2.3 购买者的讨价还价能力——中5

2.4 潜在竞争者进入的能力——中高5

2.5 同行业竞争者的竞争程度——高5

3. 洁公司品牌延伸策略存在的问题原因分析6

3.1 产品更新策略过于保守6

3.2 对于年轻消费者的需求认识不足7

3.3 中国本土企业的崛起和日韩品牌的发展7

3.4 没有推出新的品牌7

4. 洁公司品牌延伸策略存在的问题对策8

4.1 加强品牌建设，发展优势品牌8

4.2 进行品牌定位，寻找空白市场8

4.3 建立创新机制，注重品牌价值9

4.4 强化品牌意识，树立营销理念9

结论10

文献