中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要

薪酬构成在人力资源管理过程中占据着重要的地位，能够更好的调动员工积极性，提高员工的工作热情，进而更好的提高企业的工作效率。完善企业的薪酬构成，达到企业员工的满意度，能够更好的为企业保留人才，避免人才流失的现象产生，对于企业的长远发展有着一定的促进作用。本文主要是以A游戏公司为具体的案例，对该公司的薪酬构成方案进行详细的分析，找出其中存在的弊端，进而制定新的薪酬构成方案。希望通过本篇范文的写作能够更好的从员工的心理出发，制定合理的薪酬构成方案，进而更好的调动员工的工作积极性，促进员工的工作热情，能够更好的带动企业的发展。

关键词：薪酬构成；人力资源；优化

目  录

 

一、A游戏公司简介1

（一）A游戏公司基本情况1

（二）A游戏公司人力资源状况1

二、A游戏公司薪酬构成现状2

三、A游戏公司薪酬构成存在的问题及原因分析3

（一）薪酬构成战略与企业发展战略不匹配3

（二）薪酬构成要素设计不完善4

1.绩效考核工资不完善4

2.工龄工资制度不合理4

（三）基本薪酬设计不合理5

1.与区域经济发展水平不匹配5

2.薪酬设定欠缺公平性5

（四）福利缺乏灵活性5

四、A游戏公司薪酬构成问题的解决对策6

（一）薪酬构成战略与企业发展战略相匹配6

1.制定与公司发展阶段相匹配的薪酬标准6

2.制定激励性的薪酬政策6

3.建立完善的薪酬管理机制7

（二）完善薪酬构成要素设计7

1.重新规划绩效考核工资7

2.合理地设计工龄工资7

（三）设计合理的基本薪酬8

1.对外要符合地域发展要求8

2.对内要符合公平性要求8

3.对员工个体要具有激励性9

（四）增强福利的灵活性9

1.节假日的福利待遇9

2.出差补助的福利待遇9

3.补充养老福利9

4.补充住房福利9

文献