Y公司员工激励问题与对策分析

内 容 摘 要

本文总结了国内外现今研究较多的激励理论和激励方法模型等，结合了Y公司的员工激励政策和公司的具体情况分别从四个方面（福利激励、薪酬激励、绩效激励和培训激励）对Y公司在员工激励方面的问题进行了剖析，并且运用激励理论结合Y 公司的实际情况提出了适合其管理的科学有效地激励管理办法。本文提出的具体的激励管理方法主要包括薪酬激励体系、福利激励体系、培训激励体系、绩效激励体系等方面的措施。

[关键词]：薪酬激励；培训激励；绩效激励

目       录

1理论基础1

1.1 激励的概念与特征1

1.1.1激励的含义1

1.1.2激励的特征��1

1.2 激励的相关理论1

1.2.1内容型激励理论1

1.2.2过程型激励理论2

1.2.3综合激励模型��2

2 Y公司员工激励现状3

2.1 Y公司的基本情况3

2.1.1Y公司的企业规模��3

2.1.2Y公司的组织结构3

2.2 Y公司员工激励现状概述4

2.2.1薪酬激励��4

2.2.2福利激励4

2.2.3培训激励4

2.2.4绩效激励4

3 Y公司员工激励问题与原因分析6

3.1 Y公司员工激励问题6

3.1.1薪酬激励存在的问题6

3.1.2福利激励存在的问题6

3.1.3培训激励存在的问题6

3.1.4绩效激励存在的问题7

3.2 Y公司员工激励问题的原因分析7

3.2.1薪酬激励问题的原因分析7

3.2.2福利激励问题的原因分析7

3.2.3培训激励问题的原因分析7

3.2.4绩效激励问题的原因分析8

4 Y公司员工激励问题的改善对策9

4.1 薪酬激励体系的改善对策9

4.2 福利激励体系的改善对策9

4.3 培训激励体系的改善对策9

4.3.1管理型员工的改善对策9

4.3.2技术型员工的改善对策9

4.4 绩效激励体系的改善对策10

4.4.1完善绩效考核的作用10

4.4.2绩效考核方法的改善措施10

5 结论11

文献