我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

本文主要内容是，对企业、管理、机制这三个方面进行了研究。重点是对激励机制的探索。特别是对如何形成“科学性的机制”进行了研论。

    为探求“先进的激励机制”，在我国民营企业中的真相和性质，怎样才更俱科学性，有何规律可循。经过研学有些学者的专属，结论所学教材内容，联系自身感知。对构成“成功实际”的该机制所必须的组合因素进行了论证。其研究的主要目的，不但是供大家考虑或商讨，而且研究的结果，也可使自己积累知识。本文以肯定或否定的方式，多角度的对“成功机制”进行了论述。

    只有会识人、管人、用人的管理者，才能科学的应用激励机制，只要不断创新，精英团队和将才，就能做到知人善任。人尽其才，驾驭自己和员工。

    所取得的成果和结论是：激励机制的研究，要不断的创新。多利用高科技，新理论，联系实际多方交流，取长补短。这是管理者必须永求的，值得探索研究的目标。

[关键词]：激励机制；研究；精英；企业文化；管理三要素；机制创新

目       录

1 激励的概论4

1.1激励的概念4

1.1.1充分发挥人的主观能动性4

1.1.2激励员工是现代企业管理的一项重要工作4

1.1.3激励也得要有“软、硬件”，机制才合情理5

1.2历史上管理者激励成功的案例5

1.2.1历史上楚汉争霸，项羽错使刘邦激励成功的案例5

1.2.2改革开放后企业改制结果是成功的6

1.3当代激励管理层激励成功的案例6

1.3.1商业王道如规矩，霸业商道就方圆。6

2中层管理人员的行为分析7

2.1组织行为的概念7

2.2中层管理人员关键作用分析。8

2.2.1管理者应有合法的、有报酬的和强制性的权力8

2.2.2关键作用靠管理者平时养成。8

2.3当代管理面临的问题及现状9

2.3.1当代管理面临的问题9

3.3.2当代管理的现状9

2.4中层管理人员素质提升10

2.4.1应有的管理知识必须具备10

2.4.2中层管理人员的素质，必须提升到有综合素质的达标层面10

3企业文化的激励作用11

3.1文化的发展11

3.1.1文化环境决定企业的核心竞争力11

3.1.2企业文化要与时俱进，要科学、先进11

3.2企业文化对组织凝聚力的作用。12

3.3语言艺术性发挥的激励作用12

3.3.1通过语言表情，可以表达内心感受12

3.3.2语言魅力，就是要有语言的艺术性12

4对中层管理人员激励技巧13

4.1管理方法的创新13

4.2中层管理人员核心竞争力提升14

4.2.1要用激励的技巧，去提升核心竞争力14

4.2.2竞争力提升的核心内容要不断地吐故纳新。14

5结论15

5.1激励机制要定期研究15

5.2“适当、合适、有效”。就是研究的成果。15

文献