职业经理人的绩效评估体系研究

内 容 摘 要

随着当今中国经济的进步，社会的发展，科技的提高，中国的综合国力不断增强，中国市场加入世界舞台，这就意味着中国要加强自身的各方面技能，突破自己，勇于去面对世界各种挑战。出现专业经营人问题的主要原因是激励机制和激励机制不足。但要完善和完善激励机制和激励机制，必须做的就是专业经营者的业绩评价。本文的研究背景就是在现在的社会中，企业的职业经理人要面对各种各样的竞争，优秀的职业经理人面临着严重的缺乏，这种现象就会阻碍各行各业的发展，在该背景下，本文运用职业经理人的绩效评估体系等问题进行论述。本篇范文的主要写作意义是本着想要建立，职业经理人与其它的企业可以建立良好的信任，更好的提升职业经理人的素质，运用更加科学的方法，对职业经理人进行更加科学的绩效考评机制，让职业经理人有更好的激励与约束作用，并开拓思维模式等这种意义去介绍本篇文章。

本篇范文共分为四大部分，第一部分主要介绍绩效评估的相关理念。介绍并评析了理念的内容。第二部分主要对平安惠普公司职业经理人绩效评估体系做了相关的介绍，从中总结出了存在的问题及目前的发展情况。第三部分主要讲述加强绩效评估体系的一些有效途径主要以那些值得学习的企业中去发现更好的资源，让职业经理人的绩效评估去更好的学习，更好的进步。

[关键词]：绩效评估；体系；职业经理人 

目       录

1.理论概念3

1.1绩效评估相关概念3

1.2绩效评估相关理论3

1.3绩效评估的重要意义4

1.4绩效评估体系的重要性5

2.对平安普惠投资咨询有限公司职业经理人的绩效评估体系的建设情况7

2.1 公司背景介绍7

2.2 公司职业经理人评估体系现状9

2.3 平安普惠公司职业经理人的绩效评估体系现状存在的问题10

3.完善职业经理人绩效评估体系的有效途径11

3.1建立科学的绩效考核目标11

3.2完善绩效管理指标12

3.3抓住企业各层级的重点12

4.结论12

文献