企业员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

市场经济高速发展的现在，企业对人才的需求越来越迫切，优秀且长久的员工是所有企业期望的。但事实情况是，很多中小型企业因为自身规模不足，薪资低，缺乏科学的管理制度和明确的晋升体制，企业文化缺失和员工普遍的素质和工作能力等一系列的问题造成企业员工跳槽频繁，因而企业投入的人力成本较高，成长缓慢。但是另一方面，“跳槽”作为人才流动的一种重要方式，在一定程度上也有很多积极影响。文章以企业出现跳槽现象的产生分析原因，且从正面影响和负面影响这两方面结合比较，另外结合相关文献资料，运用理论知识和实际案例分析相结合的方式着重对我国员工跳槽原因及管理对策进行分析。这些对于企业处理员工跳槽，优化企业管理有一定的借鉴意义。

[关键词]：人力资源；跳槽；企业管理；机制

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内 容 摘 要1

1现代员工跳槽现象的产生4

2员工跳槽原因分析5

2.1宏观环境因素5

2.1.1市场环境选择大5

2.1.2环境造成员工出现浮躁心理5

2.1.3价值观的改变，员工更注重“及时行乐”6

2.2企业因素6

2.3.1企业管理制度不明确6

2.3.2企业的薪资待遇未达到员工预期6

2.3.3企业文化缺失7

2.3.4企业所从事产业前景不太理想7

2.3员工个人因素8

3.2.1员工自身性格影响择业方向8

3.2.2工作未达到员工预期8

3.2.3员工对直接领导不认可8

3员工跳槽利弊分析9

3.1正面影响9

3.1.1优化招聘流程9

3.1.2改革内部结构9

3.1.3提升企业活力10

3.2负面影响10

3.2.1增加公司人力成本10

3.2.2破坏企业凝聚力和向心力10

3.2.3公司服务质量下降，客源流失10

4企业应对员工跳槽的措施和自身调整12

4.1把控好招聘关，综合考虑择取最优12

4.2完善内部晋升激励机制12

4.3建立合理薪酬体系，提高员工工作热情13

4.4企业文化建设，增进员工对企业的认同感13

4.5建立人才储备体系13

5结论14

文献