中小企业薪酬管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

众所周知，现今的民营企业已经成为我国经济的重要组成部分，且在经济生活中占比呈持续上升趋势，而中国的中小企业大部分都是民营企业。但是随着中小企业的发展，薪酬问题也逐渐成为制约企业进一步发展的屏障。

发展薪酬问题无论是对企业还是对劳动者来说，都是最敏感的问题之一，同时也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。

本文从我国中小企业的薪酬管理现状出发，通过对现状的剖析，指出管理中存在的问题及产生的原因，在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合中小企业的实际情况，提出一些对策和建议，希望能帮助中小企业进行薪酬管理制度的改革。探索出一条符合我国中小企业实际情况的薪酬发展道路，为企业的发展提出合理化建议，最大限度地开发企业人力资源的潜能，使我国中小企业在健康的轨道上飞速发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；原因分析；建议；对策  

目       录

1.中小企业薪酬管理的重要性 .......................................3

1.1 企业薪酬管理的含义........................................3

1.2 薪酬管理的影响因素........................................3

1.2.1企业外部因素........................................3

1.2.2企业内部因素........................................4

1.2.3员工个人因素........................................4

1.3薪酬管理的重要性..........................................5

1.3.1薪酬管理对整体组织管理的作用........................5

1.3.2薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系................5

2.中小企业薪酬管理存在的问题.....................................6

2.1企业的薪酬制度不完善......................................6

2.1.1薪酬制度缺乏规范性..................................6

2.1.2薪酬制度缺乏公平性..................................7

2.1.3薪酬制度缺乏激励性..................................7

2.1.4薪酬制度缺乏合理性..................................8

2.2薪酬体系设计不科学........................................8

2.2.1薪酬体系设计缺乏理性的战略思考......................8

2.2.2薪酬体系设计的程序关注不够..........................8

2.3福利体系不完善............................................9

3.薪酬管理问题产生的原因分析.....................................9

3.1家族式管理................................................9

3.2薪酬管理理念落后..........................................10

3.3薪酬管理方法与技术导入不足................................10

4.解决薪酬管理问题的建议和对策 ..................................10

4.1薪酬管理制度制定要科学、分配要公平与透明..................10

4.2构建全面有效的薪酬管理制度，促进激励机制的有效形成........11

4.3采取其他有效激励措施，提升员工幸福指数....................12

4.4完善员工福利体系，加强福利多样化设计......................12

4.5逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度......................12

5.结论...........................................................13

6.文献