企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

本范文是对企业管理人员的选拔和培训存在的问题与对策进行分析，企业管理人员作为企业的核心人员，在公司的运营过程中起到了非常重要的作用。针对企业管理人员的选拔,从选拔的方式和选拔人员的素养能力等方面出发，当企业管理人员选拔进入公司后，还要针对公司企业文化和企业发展目标，对管理人员进行培训，不断提高企业管理人员对公司的忠诚和对企业管理水平。本范文最后指出，企业管理人员不管是在企业内部还是在社会中，都占了重要的位置，一个企业必须充分的利用管理者能力，调动积极性，这样才能是的企业达到可持续发展的目的。

[关键词]：企业管理人员；选拔；培训；问题；对策分析

目       录

内 容 摘 要1

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1企业管理人员的选拔4

1.1为什么要对企业管理人员选拔4

1.1.1战略的决策与推进能力4

1.1.2市场的开拓和掌控能力4

1.1.3敢于创新和继续学习能力4

1.1.4视野和经营能力4

1.2企业管理人员选拔的方式（优点和缺点）5

1.2.1外部招聘5

1.2.2内部提升5

1.3自己所在单位企业管理人员的选拔现状6

2针对企业管理人员选拔存在的问题进行分析7

2.1企业管理人员选拔存在的问题7

2.1.1管理人员选拔以经验为主7

2.1.2理想选拔，不切实际7

2.1.3甄选方式单一7

2.1.4因人设岗，公平原则7

2.1.5岗位与薪酬不符8

2.2企业管理人员选拔存在的问题解决方法8

2.2.1制定选拔标准，不单凭经验8

2.2.2切实际，称体裁衣8

2.2.3选拔多元化8

2.2.4因事择人、因材适用、动态平衡9

2.2.5科学考核，劳有所获9

3企业管理人员的培训9

3.1为什要对企业管理人员进行培训9

3.1.1培养人才9

3.1.2激发积极性10

3.1.3留住人才10

3.1.4吸引人才10

3.1.5增强企业核心竞争力10

3.2企业管理人员培训方式和形式11

3.2.1课题式培训11

3.2.2开放式培训11

3.2.3轮岗式培训11

3.2.4研讨式培训11

3.2.5脱产培训11

3.2.6网络培训11

3.3自己所在单位企业管理人员培训现状12

4针对企业管理人员培训存在的问题研究12

4.1企业管理人员培训存在的问题12

4.1.1决策层领导不重视，观念不正确12

4.1.2培训方式单一12

4.1.3培训没有形成体系化13

4.1.4培训目的不明确13

4.1.5对高层（决策层）领导的培训不足13

4.2企业管理人员培训存在的问题的解决方案13

4.2.1端正观念，把培训当做必做之事13

4.2.2培训模式多元化14

4.2.3建立健全的培训体系14

4.2.4培训目的明确，突出培训重点14

4.2.5全面培训管理14

5结语15

文献