中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

中小企业作为我国经济发展的重要贡献者之一，其发展态势总体较好，但不可否认的是大部分中小企业的发展面临着诸多困境，而薪酬管理问题就是很多中小企业面临的共同问题。企业的发展需要高素质的人才作为支撑，人才优势可以为企业创造更多的价值和效益，而企业要想吸引和激励人才就需要拥有一套科学合理的薪酬管理体系。我国大部分中小企业目前面临着薪酬管理方面的问题，而这些问题则会导致我国中小企业的发展受阻。本文基于以上研究背景，对我国中小企业的特点进行研究分析，归纳总结我国中小企业在实际经营过程中存在的薪酬管理问题，并分析了这些管理问题产生的主要原因，从而提出了具有针对性的解决措施，供相关企业在日常薪酬管理过程中作参考。本文的研究方法主要包括文献研究法以及定性分析法。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；激励

目录

内 容 摘 要3

第一章 绪论5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

1.3研究内容6

1.4研究方法6

第二章 相关理论和概念7

2.1薪酬及薪酬管理7

2.2薪酬分类7

2.3薪酬设计原则7

2.3.1公平性原则7

2.3.2竞争性原则8

2.3.3激励性原则8

2.3.4经济性原则8

2.3.5合法性原则8

2.4中小企业的发展现状9

2.4.1中小企业发展态势9

2.4.2中小企业的发展特点9

2.4.3中小企业发展面临的问题10

第三章 中小企业薪酬管理存在的问题及原因分析11

3.1薪酬体系设计不科学12

3.2绩效考核流于形式12

3.3福利制度不完善12

3.4内部激励不足13

3.5薪酬战略与企业战略不相匹配13

第四章 中小企业薪酬管理的对策14

4.1积极完善薪酬体系14

4.1.1保持薪酬体系的适当灵活性14

4.1.2建立薪酬管理制度14

4.1.3采用宽带薪酬结构14

4.1.4员工参与15

4.2 进行专业的岗位评估15

4.3完善员工福利制度15

4.3.1公司战略为导向15

4.3.2平衡人员差距15

4.4创新内部薪酬16

4.5建立团队薪酬体系，提高企业凝聚力16

第五章 总结17

文献