中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，因关系到员工的切身利益，得到了企业尤其是中小企业的非常重视。企业激励员工是改善薪酬管理体系并充分调整的最直接有效的方法，科学合理的薪酬水平可以吸引人才，充分调动员工的积极性。否则，将对中小企业产生负面影响。通过对我国中小企业薪酬制度的考察，提出合理的薪酬管理制度具有十分重要的意义。结果表明，现行薪酬制度不稳定，缺乏良好的薪酬和失业，缺乏良好的薪酬制度限制了中小企业的成长。

本文由温岭风驰机械有限公司主办。作为研究对象，考察其薪酬管理体系的现状，不断完善对员工薪酬质量的管控，同时兼顾薪酬体系的结构和设计，例如：通过设计清晰的薪酬管理系统。系统的重要性和目的性证明是科学的、符合逻辑的，通过学习评估和文档后的成绩分配保证了系统的可行性。中小企业适应能力强，时刻适应公司内外的变化，希望能帮助中小企业思考人力资源的分工。问题以企业发展宏观定义，使人力资源管理融入整体企业环境，在整体发展战略和商业价值理念的引领下，人与产业融为一体。

 [关键词]：中小企业;薪酬管理体系;人力资源;温岭风驰机械

目        录

1前言2

2我国中小企业薪酬管理概述2

2.1薪酬管理体系的类型3

2.1.1以岗位为基础的薪酬管理体系3

2.1.2.以绩效为基础的薪酬体系3

2.1.3以技术为基础的薪酬体系4

2.1.4以年薪为基础的薪酬体系4

2.2我国中小企业薪酬管理的问题5

2.2.1薪酬管理体系设计不合理5

2.2.2薪酬分配缺少公平性原则5

2.2.3薪酬制度缺少适当的激励措施6

2.2.4薪酬结构中可调整的薪酬比例较低6

2.3我国中小企业薪酬管理存在问题的原因7

2.3.1经营者在市场经济环境下经营管理经验不足7

2.3.2 现代薪酬管理理念、方法与技术导入经验不足7

2.3.3 未能将薪酬管理提高到企业运营的战略管理当中7

3风驰机械薪酬管理现状分析8

3.1风驰机械薪酬管理现状8

3.1.1激励问题调查8

3.1.2目前个人薪酬水平的调查10

4对风驰机械薪酬管理现状提出的对策11

4.1风驰机械薪酬管理存在问题的原因11

4.1 1风驰机械的产权结构对企业的影响11

4.1.2管理者缺乏先进的管理理念11

4.1.3薪酬管理技术与方法的滞后12

4.1.4激励型企业文化的缺失12

4.2对风驰机械薪酬管理存在的问题提出对策13

4.2.1实行以专业技能和岗位为基础的结构薪酬体系。13

4.2.2提供多种升职途径，提高企业薪酬体系的能力13

4.2.3建立团队薪酬制度，进行有效的薪酬沟通,提高企业凝聚力14

4.2.4注重过程激励与内容激励相结合，外在薪酬为主与内在薪酬为辅14

4.2.5个人激励和团队激励相结合15

5结论和展望16

5.1主要结论16

5.2研究展望16

致谢18

文献