论战略联盟与我国企业竞争对策

 

内 容 摘 要

战略联盟已是当今世界出现的一种新型的合作经营方式，如今在全球范围内已经扮演着越来越重要的角色，在整个组成中也位于一个核心位置，它作为一种创新型的企业制度而存在。这种相互间合作竞争的企业间组织，这对于企业自身的市场竞争力也有质的提升，客观上提高了企业的经济效益，在分担风险和提高灵活性、充分吸收外部资源发挥了不可替代的作用。然而，其带来高效益的同时也带来了很多的负面作用，由于合作伙伴的行为具有不确定性，加上运作期间可能出现的种种风险，都可能令联盟失败率提升或致使不稳定性持续上涨。由此看来，围绕企业间的战略联盟展开管理已成为极为关键的问题。战略联盟可以解释为对众多企业进行组织的一种形式，对于这种组织形式，我国的企业应该采取怎样的竞争对策才能从中脱颖而出呢？这也同样是值得我们深思的问题？本文对战略联盟与我国企业的竞争对策的理论和实践方面进行了探讨。

[关键词]：战略联盟；经济全球化；经济信息化；企业竞争

目       录

1 战略联盟产生的背景4

1.1 经济全球化的影响4

1.2 经济信息化的影响4

1.3 战略联盟的特征5

1.3 战略联盟的主要形式6

2 战略联盟形成的动因8

2.1 开拓新市场的需要8

2.2 促进技术创新的需要8

2.3 防止过度竞争的需要8

2.4 增强组织学习能力的需要9

3 战略联盟发展中的障碍10

3.1 路径依赖性形成固化的联盟关系和思维10

3.2 差异性威胁着联盟的稳定性11

3.2.1 社会文化差异11

3.2.2 政府政策的差异11

3.3 风险的复杂性对联盟提出挑战11

4 我国企业战略联盟的现状及存在的问题13

4.1 我国在战略联盟方面同外国还有着一定差异，目前还处在一个起步阶段13

4.2 企业战略联盟中，缺乏具有核心竞争力的专长13

4.3 企业联盟的层次比较低,控制力相对不对称14

5 我国企业进行跨国公司战略联盟的战略选择15

5.1 认清自身目前实力现状，选择实力相当的战略联盟的伙伴15

5.2 转变企业经营理念，树立竞争与合作意识15

5.3 完善法律法规和政策，正确规范引导战略联盟行为16

5.4 积极培育和发展我国企业的核心竞争力16

5.5 开展多形式、多领域和多层次的联盟形式17

5.6 加强对企业战略联盟风险的控制17

结论18

文献