中小型企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会发展的重要力量。但中小型企业还存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。经过了几十年的发展，中小型企业虽然已经取得了巨大的成就。但中小型企业在人力资源管理尤其是薪酬管理方面，还存在着不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。

人力资源管理中最重要的应该是通过增强员工的工作积极性，从而能够留住优秀人才，提升企业的竞争优势，薪酬管理就是人力资源管理中增强员工工作积极性最重要的一部分，但依然有不少企业对薪酬存在着许多不合理的地方。本范文就目前一些中小企业的薪酬管理现状进行调查，发现了其中存在的问题，并提出相应建议。

                                 

[关键词]：中小型企业；薪酬；薪酬管理；外部薪酬；内部薪酬；薪酬激励

目       录

1. 中小型企业1

1.1中小型企业的定义1

1.2中小型企业的划分1

2. 薪酬管理3

2.1薪酬的概念及其基本功能3

2.2薪酬管理的意义3

3. 中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析4

3.1薪酬调整传达及时性4

3.2薪酬设计与公司战略结合不紧密5

3.3薪酬保密制5

3.4福利体系不完善6

3.5忽视非经济性报酬的运用6

4.我国中小型企业薪酬管理的对策6

4.1强调薪酬系统的内部透明性6

4.2根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统7

4.3中小企业非经济性报酬的运用8

4.4中小型企业福利的多元化9

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