我国企业建筑工程项目成本管理究

内 容 摘 要

在我国的经济体系中，建筑业占据了很重要的位置，关乎着国家的经济和人民自身的生活。近几年来，我们国家的市场经济迅速发展，特别是工程建筑行业市场经济发展势不可挡，很多竞争力不足的企业在滚滚浪潮般的市场经济下被淘汰。因此，我们应该研究如何管理企业项目工程建设的成本、合理的运用企业资源，通过这些举措来控制建筑工程的成本，让企业获得的利润，提高企业竞争力。本文通过对工程项目成本管理内容以及结构组成进行研究，并对于其中的问题展开探讨，提出改善措施。通过项目成本管理使得企业工程建设成本得到有效的控制，企业获得效益，持续发展壮大。

关键词：工程项目；成本控制；成本管理

目       录

摘 要........................................................................................................................................................I

Abstract......................................................................................................................................II

1绪论4

1.1选题的背景与研究意义4

1.1.1选题的背景4

1.1.2选题的研究意义4

1.2选题的研究方法与主要内容5

2建筑工程项目成本概念7

2.1工程项目成本的概念7

2.2工程项目成本的结构组成7

2.3工程项目成本管理的作用7

2.3.1提高企业领导层的成本管理水平7

2.3.2给企业带来更多的经济效益8

3建筑工程项目成本管理中存在的问题及改善措施9

3.1建筑工程项目成本管理中存在的问题9

3.1.1施工企业管理模式有待完善9

3.1.2 工程项目成本控制方法有待改进9

3.1.3 管理者工程项目成本意识薄弱9

3.2企业的建筑工程项目成本管理的措施10

3.2.1建立完善的建筑工程项目成本管理制度10

3.2.2优化项目成本控制方法10

3.2.3强化管理者工程项目成本意识11

3.2.4提高项目施工成本管理水平12

4 A市文化中心建筑项目成本管理实例分析13

4.1A市文化中心建筑项目概况13

4.2工程项目成本管理的构成13

4.3项目实施过程中存在的问题和原因分析14

4.3.1项目投资决策阶段14

4.3.2项目施工阶段14

4.3.3项目后期管理14

4.4项目施工成本管理措施及建议15

结论16

文献