中阳建设集团有限公司绩效考评体系研究

内 容 摘 要

随着知识经济的来到和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是一个企业赖以生存的核心优势，人才成为企业的的主要竞争方面，整个企业会因为人才的增长而产生非常大的变化，整个配置能力、核心竞争力和未来的机遇产生重大的变化，尤其是在成败上起到决定性的因素。本范文根据中阳建设集团有限公司的实际情况，在分析和总结人力资源管理中绩效考评管理相关理论、研究现状的基础上，对中阳建设集团绩效管理工作进行了阐述总结。着重分析了中阳建设集团有限公司绩效考评现状指出了考评体系存在的问题，并以此进行绩效考评改革方案的优化设计提出了方案实施及保障。

[关键词]：中阳建设集团；绩效；绩效考评；优化；人力资源

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 国内外绩效考评研究综述2

1.3.1. 国外企业绩效考评综述2

1.3.2. 国内企业绩效考评研究综述3

1.4. 研究目的和方法4

2. 相关概念的界定和理论基础5

2.1. 绩效的概念5

2.2. 绩效考评的相关理论5

2.2.1. 绩效考评的内涵5

2.2.2. 绩效考评的影响因素6

2.2.3. 绩效考评的流程6

2.2.4. 绩效考评的方法7

3. 中阳建设集团有限公司绩效考评现状分析8

3.1. 中阳建设集团有限公司概况8

3.2. 中阳建设集团有限公司绩效考评的现行办法8

3.3. 中阳建设集团有限公司绩效评估系统存在问题分析9

3.3.1. 绩效考评标准不统一9

3.3.2. 考核者主观影响因素大10

3.3.3. 绩效考评沟通与反馈的问题11

3.3.4. 考评周期与考评方法的问题12

4. 中阳建设集团有限公司绩效考评体系的优化13

4.1. 中阳建设集团绩效考评改革的目标13

4.2. 中阳建设集团有限公司绩效考评体系优化13

5. 中阳建设集团有限公司绩效管理体系的优化实施及保障措施16

5.1. 中阳建设集团有限公司绩效管理体系的优化实施16

5.1.1. 参考企业的实际经营情况16

5.1.2. 按绩效考核周期制定阶段性工作计划，16

5.1.3. 进行量效化指标绩效考核的校正，17

5.1.4. 及时对突发问题作出合理调整17

5.1.5. 要在预设的周期内及时对工作进行验收，17

5.1.6. 提高员工工作积极性是企业进行考核的主要目标17

5.2. 中阳建设集团有限公司绩效考评改革方案实施的保障18

6. 结论19

文献