企业核心竞争力的提升策略

内 容 摘 要

近些年，核心竞争力对一个企业而言十分关键。企业要想存活和发展趋势，就一定有自身的核心竞争力。塑造自身的核心竞争力是一个充斥着考验的全过程。伴随着中国添加WTO，在行业竞争中，企业要想不被他人超过，就需要学好怎样看待自身和竞争者，如何创新，怎样培养自身的核心竞争力。核心竞争力是企业的持续性核心竞争力，对企业的进步起着特别关键的指引功效。

根据核心竞争力的基本原理和有关基础理论，剖析了在我国房地产业企业(以绿地地产为例子)核心竞争力存在的不足，如过多多样化、产品品质等。欠缺可持续发展观发展战略，发展趋势能力不高；工程项目操纵能力低，欠缺合理的调节方式；经营规模迅速成本费遭遇转换能力弱的问题。对于这种问题，明确提出了有关对策，如制订清晰的发展战略规划；加强人力资源水准；企业员工素质；企业自主创新能力；加强市场调查具备实际意义。

[关键词]：企业资源；核心竞争力；创新能力

目       录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.2.1 理论意义1

1.2.2 现实意义1

1.3 研究方法和目的2

2. 理论研究基础2

2.1 核心竞争力的概念2

2.2 相关理论3

2.2.1 企业核心竞争力的生命周期理论3

2.2.2 企业核心竞争力的层次竞争理论3

2.2.3 企业核心竞争力的源流理论3

2.2.4 顾客矩阵和生产者矩阵理论4

2.3 国内外学者就核心竞争力提升的研究理论4

2.4 核心竞争力提升的重要性5

2.4.1 企业成功占领市场的基础5

2.4.2 企业可持续发展的动力源泉5

2.4.3 企业保持长期竞争优势、获取高利润的法宝6

3. 我国房地产企业提升核心竞争力对策研究6

3.1 提升核心竞争力的内部途径6

3.1.1 确保产品质量是关键6

3.1.2 提高企业资源整合能力提升核心竞争力6

3.1.3 以技术创新为核心，创新自主创新模式6

3.1.4 建立现代企业制度7

3.1.5 强化人力资源管理水平，提高企业人员素质。7

3.2 提升核心竞争力的外部途径7

3.2.1 加强企业品牌建设7

3.2.2 以信息化为动力策略7

3.3 案例分析--绿地集团提升核心竞争力的对策研究7

3.3.1 绿地集团的发展现状7

3.3.2 绿地集团发展中存在的问题8

3.3.3 绿地集团存在问题的原因分析8

3.3.4 绿地集团提升核心竞争力的对策10

4. 结论11

4.1 范文的结论和创新之处11

4.1.1 范文的结论11

4.1.2 创新之处11

4.2 范文的局限及改进建议11

文献