A公司员工招聘存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

对于企业而言，如何在激烈的人才竞争中招聘到合适的人才，为企业引进新鲜血液，注入源源不断的动力，已经成为近年来企业管理者最关心的问题之一。本文运用文献分析法、问卷调查法、访谈法对A公司现有的招聘流程进行深入研究分析。A公司招聘流程依次为提出用人需求、制定招聘计划、人员甄选、录用及转正。为了提升A公司人才招聘的质量，本文深入的了解A公司的招聘现状，找到A公司招聘过程中存在的问题和不足主要包括缺少人力资源规划、缺少明确的工作分析、招聘人员专业性不强、招聘渠道单一、不重视招聘后的效果评估，主要是由于公司经营者对招聘工作不够重视招聘管理制度不完善、缺乏专业招聘团队、部门间协同配合不够、最后根据问题和原因提出提高企业经营者用人理念、制定科学的招聘计划、优化岗位设计、提升招聘人员专业素质、招聘渠道的优化、优化招聘甄选流程、完善招聘效果评估等改进的措施和意见。

[关键词]：人力资源 员工招聘 改进策略   

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

1.3 文献综述4

1.3.1国外相关研究4

1.3.2国内相关研究5

1.4 研究方法5

2相关概念及理论基础6

2.1员工招聘6

2.1.1定义6

2.1.2员工招聘的目的6

2.2相关理论7

2.2.1人岗匹配理论7

2.2.2招聘有效性理论7

3A公司员工招聘的现状和问题7

3.1A公司简介7

3.2A公司员工招聘现状调查8

3.2.1对招聘流程的调查分析8

3.2.2对招聘渠道的调查分析8

3.2.3对招聘人员专业性的调查分析9

3.2.4对工作内容描述差异性的调查分析9

3.2.5对招聘效果评估的调查分析9

3.2.6对招聘存在的主要问题的调查分析10

3.3A公司招聘存在的问题10

3.3.1缺少人力资源规划10

3.3.2缺少明确的工作分析11

3.3.3招聘人员专业性不强11

3.3.4招聘渠道单一11

3.3.5不重视招聘后的效果评估11

3.4A公司员工招聘问题存在的原因分析12

3.4.1公司经营者对招聘工作不够重视12

3.4.2招聘管理制度不完善12

3.4.3缺乏专业招聘团队12

3.4.4部门间协同配合不够13

4对A公司招聘问题的对策建议13

4.1提高企业经营者用人理念13

4.2制定科学的招聘计划14

4.3优化岗位设计14

4.4提升招聘人员专业素质14

4.5招聘渠道的优化14

4.6优化招聘甄选流程15

4.7完善招聘效果评估15

5结论16

文献