中小企业薪酬管理研究

内 容 摘 要

随着当前社会的发展，市场竞争日益白热化，企业如何发挥自己现有的优势，提高自己的核心竞争力，也成为企业管理者面对的重要课题。现如今，为了提高企业核心竞争力，关键就在于人力资源管理。而薪酬管理目前也受到人们越来越多的重视，合理的薪酬管理制度将会对人力资源管理乃至企业发展起着重要的影响。所以好的员工是靠好的制度被吸引过来的，吸引人才，留住人才。对于实现预期的经营战略是至关重要的。

本文此次的研究对象是S公司。围绕着S公司的背景发展，经营状况归纳总结，找出企业在管理中所出现的问题，如何解决企业目前发展相对缓慢的原因，并寻求解决方法，为公司增强市场所需的竞争能力，让越来越多的高素质人才为公司效力。

[关键词]企业；薪酬管理；问题与对策

目       录

1  绪论1

1.1  研究背景1

1.2  研究意义1

2  薪酬管理相关概念2

2.1  薪酬含义分析2

2.2  薪酬功能分析3

3  S公司薪酬管理现状分析5

3.1  S公司简介5

3.2  S公司组织架构5

3.3  S公司人员人力资源现状6

3.4  S公司薪酬管理体系现状7

3.4.1 薪酬体系8

3.4.2 薪酬结构8

3.4.3 薪酬水平9

4  S公司薪酬管理中存在的问题及分析9

4.1  现行薪酬体系公平性失衡9

4.2  密薪制适用于公司部分员工10

4.3  现行薪酬计算方式模糊不清11

5  S公司薪酬管理保障措施11

5.1  薪酬管理改进方案的实施和沟通11

5.2  积极转变思想观念，优化认知结构12

5.3  完善制度，构建薪酬方案实施平台12

结论14

文献