宁波方太厨具有限公司管理模式研究

内 容 摘 要

随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

[关键词]：家族企业；优化企业；管理模式

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

1.4. 国内外研究现状2

1.4.1. 国外研究现状2

1.4.2. 国内研究现状3

2. 家族企业及家族企业管理模式4

2.1. 家族企业管理理论的发展4

2.2. 家族企业的概念界定5

2.3. 家族企业的特点5

2.4. 家族企业形成的原因5

2.5. 家族企业管理模式的特点6

2.6. 家族企业管理模式的优势和劣势6

2.6.1. 家族企业管理模式的优势6

2.6.2. 家族企业管理模式的劣势7

3. 我国家族企业管理模式的演变分析8

3.1. 创业初期的管理模式8

3.2. 发展阶段的管理模式8

3.3. 成熟阶段的管理模式9

4. 宁波方太有限公司管理模式分析10

4.1. 方太集团简介10

4.2. 方太早期管理模式10

4.2.1. 权利分配不合理，所有权和经营权高度合一10

4.2.2. 员工本地化，任人唯亲现象严重11

4.2.3. 集团内部部门设置不科学，董事会结构单一11

4.2.4. 不够重视员工的培养12

4.3. 发展时期方太集团管理模式概况12

4.3.1. 开始慢慢注重职业经理人的引入13

4.3.2. 企业权利有所分散15

4.3.3. 公司内部组织结构有所优化，开始走向多元化。15

4.3.4. 激励约束机制张弛有度16

4.4. 引起方太集团管理模式转变的原因17

5. 方太集团管理模式优化对策18

5.1. 坚持中西合璧的管理模式18

5.2. 改进公司的产权结构19

5.3. 完善员工的激励机制和约束机制19

5.4. 全心全意依靠员工20

5.5. 明确职业管理层的权责分配21

6. 总结22

文献