山河江麓公司绩效管理存在的问题及对策研究

山河江麓公司绩效管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

在当前新的经济形势下，企业市场竞争日益激烈，经济管理的手段和技能在这种环境中显得越来越重要,时代在进步，企业也应当跟着进步要顺应时代发展的潮流。我国现代企业制度的建立和规范，迫切需要一套科学完善的企业绩效评价体系。要建立一套完善的绩效管理体系，才能让企业更好更快发展，本文主要通过对我国企业现状的了解，以山河江麓公司为例进行分析。针对其绩效管理过程中存在的问题进行了研究，并结合企业具体实际提出了一套具有较强操作性的绩效管理方案，从而对后期企业的绩效管理工作提供了一套可靠的参考依据。

[关键词]：绩效管理；双因素理论；关键绩效指标；经济增加值

目录

1. 引言1

2. 绩效管理相关概念及理论基础2

2.1 绩效管理相关概念2

2.2 双因素理论3

2.3 KPI理论5

2.4 EVA（经济增加值）理论8

3. 山河江麓公司绩效管理现状分析9

3.1 山河江麓公司简介9

3.2 山河江麓公司组织架构10

3.3 山河江麓公司人员结构11

3.4 山河江麓公司绩效管理现状12

4. 山河江鹿公司绩效管理存在的问题13

4.1 绩效管理关注绩效而忽略人13

4.2 绩效管理缺乏明确目标性14

4.3 绩效考核流程不清晰15

4.4 缺少科学绩效衡量体系15

5. 山河江麓公司绩效管理问题的优化策略16

5.1 绩效管理重视人的管理16

5.2 重视关键绩效指标的设置17

5.3 绩效衡量方法的革新19

6. 结论20

文献