房地产企业薪酬体系优化研究-以DY房地产为例

内 容 摘 要

随着我国经济的不断发展，薪酬体系逐渐发展成现代企业管理的核心。当前，我国房地产企业人才流失严重，房地产企业面临着产业结构调整，如何有效地解决人才流失问题一直是困扰企业管理者的一个重要问题。在企业内部，建立完善的薪酬制度是企业吸引人才、留住人才、提高企业核心竞争力的重要途径。在激烈的市场竞争中，如何有效的留住和留住人才，提高企业的核心竞争力，是当前房地产开发商面临的一个重大问题。此篇范文首先列出薪酬的相关理论，对房地产企业的薪酬体系进行探讨，提出了房地产薪酬制度存在的问题，同时对天津DY房地产进行实证分析，针对其目前的薪酬体系说明其存在的问题，优化了天津DY房地产公司薪酬体系。本文的意义在于理论联系实际，在天津DY企业薪酬管理中具有实用性，对同类企业的薪酬体系改革提供参考。

[关键词]：房地产；薪酬体系；人力资源；薪酬

目录

1. 引言1

2. 企业薪酬相关概念及理论基础2

2.1 薪酬的概念与构成2

2.2 薪酬管理相关理论2

3. DY房地产公司销售人员薪酬现状分析5

3.1 公司概括5

3.2 组织结构6

3.3 人员构成6

3.4 天津DY薪酬福利基本构成8

3.5 DY房地产薪酬情况9

3.6 DY房地产公司薪酬的特点9

4. DY房地产公司员工薪酬问题及原因分析10

4.1 公司薪酬存在的问题10

4.2 公司员工薪酬问题形成原因11

5. DY房地产公司员工薪酬问题对策研究12

5.1 加强企业薪酬制度的创新12

5.2 建立具有外部竞争力的薪酬策略13

5.3 将薪酬管理与激励机制紧密结合14

5.4 建立科学的考核指标14

6. 结束语15

文献