浙江人本有限公司人力资源管理的现状及对策研究

内 容 摘 要

在世界经济快速增长的今天，中国经济已成为积极强劲增长的舞台。 社会经济管理的成功在一定程度上阻碍了企业的发展。 创建有效、高效的人力资源管理体系，创造和改善就业，创造有利于个人和企业发展的环境。 这份名单包括浙江人本股份有限公司。 作为研究的问题。 首先介绍现状、手段、思路和相关研究理论，然后对浙江人本社社区的自然资源状况进行深入分析。 人本集团人力资源管理人员存在的问题及原因，如人才流失率高、缺乏社会规划、收入低、社会冷漠等。 并在出现问题后，提出反对意见和有效方法。

[关键词]：人力资源；现状；问题；对策

目       录

1. 引言3

2. 人力资源管理存在的问题分析4

2.1 公司简介4

2.2 公司现状4

2.3 人力资源管理的问题5

2.3.1 员工辞职率高，人才流失量大，退出机制不健全5

2.3.2 缺乏合理的人力资源规划5

2.3.3 员工招录学历层级比较低，高精尖职工缺乏5

2.3.4 缺乏人性化，员工开发论资历现象严重6

2.3.5 军训强度过大，培训中心环境差，军训缺乏人性化和科学化6

2.3.6 工资涨幅小，薪酬和福利竞争力不足6

2.3.7 未将人本管理落到实处，缺少人文关怀6

3. 浙江人本有限公司人力资源管理的对策分析8

3.1 用待遇、体制、文化留住人才，改进人员退出体制8

3.2 完善招聘和录用机制，引进高科技专业化人才8

3.3 提高培训效果，建立公平开放的晋升机制9

3.4 按照公司的策略和目标，拟定人力资源规划9

3.5 明确考评标准，改进评价方法10

3.6 调整薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用10

3.7 形成良好的员工关系11

3.8 把以人为本理念落到实处11

4. 结论12

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