P企业员工培训现状与对策分析工商管理工商管理

内 容 摘 要

人才培养是企业人力资本投资的重要工具，通过对人才培养的投资，提高员工的个人能力，使他们能够完成更复杂的任务，从而提高企业的市场竞争力。目前，越来越多的企业意识到人才培养对企业发展的重要性。本文结合国内外学者对企业员工培训问题的研究，以P公司为例，介绍了文章的研究背景、研究意义，阐述了本文的研究内容和研究方法之后，从P公司情况介绍、培训开展情况方面描述P公司员工培训管理现状，然后剖析了P企业员工培训中存在的问题，如：缺乏培训需求分析、培训组织实施不系统、培训评估和效果转化不受重视等，之后针对P公司实际情况提出解决对策：加强培训需求分析、规范培训组织实施、增强培训效果评估及转化的实效性。以期能为P公司员工培训工作提出具有可行性的建议，也希望能为同类企业培训工作提供一些参考。

[关键词]：企业培训；需求分析；效果评估；方案优化

目       录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究方法2

1.3文献综述2

1.3.1国外研究现状2

1.3.2国内研究现状3

2 P公司培训现状3

2.1 P公司基本情况3

2.2 P公司员工培训现状4

2.2.1培训基本情况4

2.2.2培训形式4

2.2.3培训组织实施方面5

2.2.4培训效果评估5

3 P公司培训存在的问题6

3.1 P公司员工培训调查问卷分析6

3.2 P公司培训存在的问题9

3.2.1缺乏培训需求分析9

3.2.2培训组织实施不系统9

3.2.3培训评估和效果转化不受重视9

4 P公司员工培训效果提升的对策10

4.1加强培训需求分析10

4.2规范培训组织实施10

4.3增强培训效果评估及转化的实效性11

5结论11

文献