宜家家居在华本土化战略分析

内 容 摘 要

家居装饰一直是人们生活中的一部分，它也是生活中的艺术。随着经济全球化的发展，大量的物品给人们带来了丰富的商品和更多的选择。中国房地产业的持续快速增长以及整体规模的不断扩大，对中国家居零售业产生了越来越大的影响。近年来，随着中国房价的上涨，我国民众想要在有限的住宅空间中发挥自己更多的创意以及想法。所以，我国家具零售行业具有很广阔的市场。为了能够打开中国市场，宜家家居在全国展示新的展示厅，充分利用空间，给人们带来更多的想象空间。本文将通过研究宜家进入中国市场后做出的经营策略，通过收集数据和本土化战略的分析，研究宜家在进入中国市场后做出的营销战略，给它带来的成功，并且通过波特五力模型对宜家进行优势分析，最后提出宜家因经营战略中现存的不足，而带来的发展的困境，并提出可行性的参考策略，希望宜家在未来在中国市场能够有更多的发展前景，并对我国家居品牌有一定的借鉴作用。

[关键词]：宜家家居;零售业;波特五力模型;本土化战略

 

目录

1.绪论4

1.1研究背景及意义4

1.2国内外研究现状4

1.2.1国内研究现状4

1.2.2国外研究现状5

1.3研究方法及内容6

1.3.1研究方法6

1.3.2研究内容6

2.相关理论及概念8

2.1本土化战略8

2.2 OEM8

2.3 垂直整合8

2.4 战略联盟8

3.宜家家居在中国发展历程与经营情况9

3.1宜家家居在中国发展历程9

3.2宜家经营情况10

4.宜家家居在中国发展的竞争力分析12

4.1基于波特五力的竞争力分析12

4.1.1供应商的议价能力12

4.1.2购买者的讨价能力12

4.1.3行业内竞争者的威胁13

4.1.4潜在竞争者的威胁13

4.1.5替代品的威胁13

4.2宜家家居基于本土化战略的竞争优势14

4.2.1产品研发的本土化战略14

4.2.2人才的本土化战略14

4.2.3市场需求的本土化策略15

4.2.4运营管理的本土化策略15

4.3宜家在华本土化发展困境16

4.3.1销售困境16

4.3.2供应链困境16

4.3.3竞争困境17

5.提升宜家家居在中国竞争力的对策18

5.1实施差异化的发展18

5.2垂直整合供应链，完善售后服务体系18

5.3不断创新，提高企业竞争力19

6.结论21

文献