中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

一个企业制定的薪酬管理制度是否合理、有效，决定了员工的工作态度，合理的薪酬管理制度可以促进员工产生积极的工作态度、摆正自身的情绪，提高工作绩效，发挥出有效激励作用。而且，我国经济发展迅速，物流行业如日中天，物流企业之间在抢占市场的过程中竞争压力也越来越大。小型物流企业要想占据一定的市场份额，就应重视薪酬制度体系的建立及完善，进而招聘优秀人才、培养优秀人才、留存优秀人才，让企业发展得更加成熟，最终实现发展目标。通过对恒都物流目前薪酬制度现状和企业简介、员工薪酬构成对恒都物流薪酬制度进行合理评估，其次本文深入分析恒都物流的薪酬管理现状，在企业内部进行问卷调查，并查阅相关资料，发现恒都物流存在的问题：员工薪酬构成不合理、公司的薪酬制度不具有外部竞争优势、激励制度有待完善、缺乏科学的绩效工资制度、福利值得亟待完善等以上问题。对此做出相应对策：完善奖惩制度，制定科学激励制度，调整企业内部的薪酬结构，完善绩效工资制度，完善企业福利制度，以作参考。

[关键词]：薪酬管理；薪酬制度；激励

目录

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内容摘要3

关键词3

目 录4

1.引言5

2.文献综述5

2.1相关定义5

2.1.1薪酬5

2.1.2激励5

2.1.3激励机制5

2.2国内外研究现状5

2.2.1国外研究现状4

2.2.2国内研究现状5

3.1企业概况7

3.1.1公司简介7

3.1.2员工薪酬构成8

3.1.3恒都物流薪酬管理现状8

3.2恒都物流薪酬管理问题与成因分析9

3.2.1员工的薪酬构成不合理9

3.2.2公司的薪酬制度不具有外部竞争优势10

3.2.3激励制度有待完善10

3.2.4缺乏科学的绩效工资制11

3.2.5福利制度亟待完善11

4.中小企业薪酬管理管理问题的解决对策12

4.1完善奖惩制度12

4.2制定科学激励制度13

4.3调整薪酬结构13

4.4建立有效的绩效工资制度14

4.5建立福利制度14

5.结语15

文献