企业绩效管理问题研究——以定颖电子公司为例

随着时代的发展，企业之间的竞争逐渐转向了人才的竞争，而企业的人才培养也离不开科学的人力资源管理。然而，我国大部分的企业在对绩效管理的理解上都存在着各种各样的误区，致使其效果并不尽如人意。而如何建立一个科学、合理的业绩管理系统已是一个迫切需要解决的问题。本范文以定颖电子（黄石）为例，通过个案分析，探讨了企业绩效管理的路径。通过对定颖电子（黄石）分析，综合分析了企业绩效管理中的问题，针对问题，提出了相应的解决办法，目的是：使定颖电子（黄石）的绩效管理体系更完善、更平稳。绩效管理在现代企业管理中至关重要，无论是管理者还是普通员工都要引起足够的重视。

关键词：绩效管理；考核指标；战略目标

目录

1. 引言1

2. 相关概念与理论基础1

2.1 相关概念界定1

2.2 理论基础2

3. 定颖电子（黄石）绩效管理现状分析3

3.1 定颖电子（黄石）概况3

3.2 定颖电子（黄石）绩效管理相关情况调查4

4. 定颖电子（黄石）绩效管理存在的问题及原因分析8

4.1 定颖电子（黄石）绩效管理存在的问题8

4.2 定颖电子（黄石）绩效管理存在问题的原因分析11

5. 定颖电子（黄石）绩效管理改进对策13

5.1 向公司渗透正确的绩效管理理念13

5.2 基于 KPI 设置系统的绩效管理计划和绩效评价体系13

5.3 完善激励机制14

5.4 建立健全有效的沟通及反馈机制15

6. 结论16

文献