中小企业薪酬管理问题研究

摘要

当前我国当今社会的发展愈来愈进步，管理科技人才的争夺显得更加激烈，部分企业有着独特的企业文化吸引着不同的人才，我们应该认识到这个严重的问题，人才资源作为一个企业第一核心竞争力，怎样能把员工的主观能动性给调动起来是用人企业的一项极其重要的专业工作。从企业的概念抵达目的地，怎样才能鼓舞各层级员工一直是用人企业不断提升探索的具体问题。完善健全科学合理的薪酬激励保障制度是可以有效解决企业员工工作效率高低不一、竞争力不强的持久有效、实用的方法。实际上，现在大部分中小企业的薪酬管理机制都存在严重的漏洞，不够完善。

关键词：薪酬管理；员工激励；和谐管理

目录

引言........................................................................................................................1 

1. 与中小企业薪酬管理的有关理论1

1.1和谐管理理论与企业薪酬管理论述评1

1.1.1和谐管理理论述评1

1.1.2企业薪酬激励理论述评2

1.2和谐管理与薪酬管理之间的关系2

2. 中小企业薪酬管理机制中存在问题原因分析2

2.1企业薪酬管理机制的现状及问题所在2

2.1.2企业薪酬管理机制的现状3

2.1.2企业薪酬管理机制存在的问题3

2.2企业薪酬激励机制中存在问题的原因分析4

2.2.1经济因素5

2.2.2文化因素5

2.2.3体制因素5

2.2.4心理因素6

2.2.5行为因素6

3. 中小企业的薪酬管理机制优化设计7

3.1薪酬管理机制设计应考虑的因素7

3.1.1企业的外部因素7

3.1.2企业的内部因素7

3.1.3员工的个人因素8

3.2和谐管理的薪酬管理机制设计应考虑的原则8

3.2.1战略导向原则8

3.2.2激励作用原则8

3.2.3外部竞争性原则8

3.3和谐管理的企业薪酬管理机制设计9

3.3.1员工基本工资9

3.3.2员工的奖金激励体系9

3.3.3员工的长期激励体系9

3.3.4福利制度设计10

结论12

文献