小微企业团队管理问题分析——以GHC公司为例

——以GHC公司为例

内 容 摘 要

随着我国经济结构的日趋完善以及市场经济的飞速发展，小微企业在我国市场环境中起到了越来越重要的作用。我国每年新增的小微企业数量日趋增长，然而由于小微企业普遍存在资金供应不足、人才与技术短缺、管理不规范等各类问题导致其难以在激烈的市场环境下生存与发展。要想从根本上解决小微企业面临的这些问题，不仅要确保物质资源充足，还应当加强人力资源管理工作。

本文以GHC公司作为研究对象，结合人力资源管理的相关理论基础，对该公司人力资源管理的现状进行了具体的分析，发现其中存在的问题及产生问题的原因，最后针对这些问题为该公司构建了基于管理团队下的人力资源体系。希望通过本研究能够从团队管理方面为小微企业的人力资源管理提供更多的管理方法，以促进小微企业的生存与发展。

[关键词]：小微企业；人力资源管理；团队管理

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内 容 摘 要1

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3研究内容5

2.小微企业团队管理概论5

2.1小微企业的内涵5

2.2小微企业人力资源管理的特点6

2.2.1组织层次少，沟通便捷6

2.2.2拥有高度的用人自主权6

2.2.3管理成本较低6

2.2.4对员工的了解程度较高6

2.3管理团队的内涵6

2.4管理团队与小微企业人力资源管理之间的关系7

3.GHC公司人力资源管理现状及问题分析7

3.1公司概况7

3.2公司人力资源管理现状分析8

3.3公司人力资源管理存在的问题8

3.3.1企业文化薄弱8

3.3.2重使用轻开发9

3.3.3重管理轻激励9

3.4公司人力资源管理存在问题的原因分析9

3.4.1公司创业者个人素质缺陷9

3.4.2公司内部员工自身素质的缺陷10

3.4.3情感管理和教育培训的缺陷10

4.GHC公司基于管理团队下的人力资源体系构建11

4.1人力资源的获取与准备11

4.1.1人力资源规划11

4.1.2工作岗位分析11

4.1.3招募与甄选12

4.2人力资源的培训开发与绩效管理14

4.2.1员工培训与开发14

4.2.2绩效管理14

4.3人力资源的激励管理15

4.3.1物质激励15

4.3.2精神激励16

5.结论17

文献