我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

由于当前社会经济的不断增长，各个企业所要面对的竞争也越来越大，企业不能再只满足于只看重、增长自己的市场经济，更要兼顾“后院”，用一系列的合理措施保证企业内部的正常运行。

本文研究发现，一个企业想要长久地立足于市场，建立有效的激励机制是必不可少的，这不仅是帮助企业能够更好的完成业绩目标、提升经济的途径，更是企业在如此艰巨的大环境下保持初心、体制改革的中心环节之一。有效的帮助企业吸引更多的优秀人才、并且使优秀人才有归属感，而不会想要“跳槽”，激励制度运用的好则可以帮助企业更上一层楼，如果运用的坏，则会使一个企业走向衰落。因此如何运用好激励机制，也就成为了我国企业如今面临的重要问题。

改革开放以来，我国民营企业如雨后春笋般迅速崛起，数量甚至超过我国的国有企业，成为我国社会经济发展的中坚力量。本文选择把民营企业中层管理者作为重点研究对象，以新东北电气为例，深入剖析该企业中层管理者的有效激励机制与办法,为我国民营企业建立激励机制提供些许的思路与方法。

[关键词]：民营企业；中层管理者；激励机制

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目录

1 导论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2 研究的思路和方法4

1.3 文献综述4

1.3.1 国外文献综述4

1.3.2 国内文献综述5

2我国民营企业员工激励机制的基本现状分析5

3我国民营企业激励机制存在的问题6

3.1民营企业家族管理模式下的局限性6

3.2缺乏科学的人才引进机制，不利于激励机制的建立6

3.3缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道7

3.4缺乏有效的个体激励机制7

4我国民营企业员工激励机制的改进建议8

4.1改进管理办法，建立激励机制8

4.2建立公开透明的人才聘用机制8

4.3完善薪酬激励机制9

4.4建立有效的绩效考核机制10

结论11

文献