A公司多元化战略问题的探讨

内 容 摘 要

目前，我国已进入第二个百年奋斗目标的新发展阶段。新发展阶段，实施多元化经营的民营实体企业面临新的发展环境。百年未有之大变局，世界经济低迷、全球市场萎缩，国际国内市场竞争越来越激烈，企业面临的环境变得更加复杂。加强战略管理对企业而言至关重要。如何分散企业风险、提高企业的资源利用率、找到新的利润增长点等都是企业要考虑的战略问题。不是每个选择多元化经营的企业都能很好应对新的发展环境。如何制定多元化经营优化战略是企业面临的一大难题。

本文结合我国新的发展环境，从分析战略管理理论入手，在查阅国内外多元化战略相关文献资料的基础上，以A公司为研究对象，就其实行多元化战略以来存在的问题，总结得出适合公司各行业板块发展的优化策略。本文的研究有助于引导A公司走上科学可持续发展的道路，对于其他类似企业也有一定的参考作用，可以给研究多元化战略的学者提供实例。

[关键词]：多元化战略；实施问题；优化策略

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内 容 摘 要1

1.绪论4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究内容及方法5

1.2.1主要研究内容5

1.2.2主要研究方法5

2.相关理论概述6

2.1多元化经营战略的概念6

2.2多元化战略的作用7

2.2.1分散风险，降低经营安全性7

2.2.2有利于企业向前景好的新兴行业转移7

2.2.3有利于促进企业原业务的发展7

2.3相关理论基础7

2.3.1核心竞争力理论7

2.3.2风险分散理论8

2.3.3协同效应理论8

2.3.4交易成本理论8

3.A公司多元化战略实施现状与问题分析9

3.1公司概况9

3.2公司多元化战略实施的现状分析10

3.2.1教育板块10

3.2.2地产板块10

3.2.3生态农业板块11

3.2.4金融板块12

3.2.5驾驶培训板块12

3.3公司多元化战略实施存在的问题分析13

3.3.1组织架构不尽合理13

3.3.2家族式文化管理浸润深14

3.3.3市场调研欠缺14

3.3.4缺乏科技引领未来的发展理念14

4.A公司多元化战略实施的策略15

4.1优化组织架构，提升现代治理能力15

4.1.1设立战略管理委员会15

4.1.2设立风险防控中心15

4.1.3探索决策层与执行层分离16

4.1.4将职能式组织变为多事业部的组织16

4.2重视队伍建设，提升人才竞争能力17

4.2.1完善人才招聘考核体制和机制17

4.2.2完善薪酬体系和晋升体系17

4.3聚焦主营业务，提升核心竞争能力17

4.3.1资源向教育板块倾斜17

4.3.2加强教育板块内涵建设18

4.4打造企业文化，提升企业品牌效应18

4.4.1摒弃家族式管理文化18

4.4.2塑造现代企业文化18

5.结论19

文献