企业薪酬管理存在的问题及对策分析-以广东顺通驾校为例

内 容 摘 要

本文主要对广东顺通驾校的薪酬管理问题及解决对策展开了一系列地研究。针对广东顺通驾校薪酬管理进行实践研究，作为个案分析法，针对实践研究进行阐述和分析；结合薪酬管理的基本理论，具体阐述了广东顺通驾校简介及现状，对广东顺通驾校进行了简单介绍，对广东顺通驾校薪酬管理现状进行了分析；对广东顺通驾校薪酬管理中存在的问题进行探讨，主要如下内容，即对“内在薪酬”关注不够、薪酬管理体系尚未健全、薪酬制定缺乏合理的战略导向性；提出广东顺通驾校薪酬管理改进措施，主要为，重视“内在薪酬”，优化调整薪酬分配结构、建立健全工资体系、薪酬管理要符合公司的发展战略要求；对全文进行了总结与展望，注重了薪酬管控优化提出自己的见解，旨在对企业的薪酬管控模式提出自己的见解。

 [关键词]：广东顺通驾校 薪酬管理 策略  

目录

引言5

一、薪酬管理的基本理论6

（一）薪酬6

（二）薪酬管理7

（三）驾校薪资管理特点8

（四）驾校薪资的重要性8

二、广东顺通驾校简介及现状9

（一）广东顺通驾校公司简介9

（二）广东顺通驾校薪酬管理现状分析10

三、广东顺通驾校薪酬管理中存在的问题11

（一）对“内在薪酬”关注不够11

（二）薪酬管理体系尚未健全12

（三）薪酬制定缺乏合理的战略导向性12

四、广东顺通驾校薪酬管理存在问题的原因13

（一）忽视薪酬的激励性13

（二）对薪酬管理缺乏重视13

（三）薪酬独立性较强14

五、广东顺通驾校薪酬管理改进措施14

（一）重视“内在薪酬”，优化调整薪酬分配结构14

（二）建立健全工资体系15

（三）薪酬管理要符合公司的发展战略要求15

六、结语16

文献