崇盟贸易有限公司供应链管理问题研究

内 容 摘 要

企业需要不断提升管理水平、生产效率，以此实现企业的经营目标与发展战略。本文以崇盟贸易有限公司为研究对象，以供应链管理理论，供应链采购管理理论，供应链整合管理理论，供应商管理理论为理论基础，结合崇盟贸易有限公司供应链管理现状，分析其存在以下问题：对供应商缺乏有效的管理；果蔬配送中心设施不完善；配送体系不够完善；供应链运营结构不科学；缺乏系统科学的供应链管理体系。根据崇盟贸易有限公司管理现状进而提出优化策略：完善供应商管理制度；建立完善的果蔬配送中心；优化崇盟贸易有限公司配送体系；崇盟贸易有限公司生鲜农产品供应链模式的运营；建立科学的供应链管理体系。通过以上的建议和举措崇盟贸易有限公司可以提升供应链管理水平，达到提高企业竞争力、提升企业效益的作用。同时也对其他同类型企业提供一定的参考价值。

[关键词]：崇盟贸易有限公司；供应链；管理；优化策略

目       录

一、绪论1

（一）研究的背景1

（二）研究的目的或意义2

二、相关理论综述2

（一）供应链管理相关理论2

（二）文献综述3

三、崇盟贸易有限公司供应链管理现状3

（一）公司基本概况3

（二）崇盟贸易有限公司供应链基本结构4

四、崇盟贸易有限公司供应链管理存在的问题5

（一）对供应商缺乏有效管理5

（二）果蔬配送中心设施不完善6

（三）配送体系不够完善6

（四）供应链运营结构不科学7

（五）缺乏系统科学的供应链管理体系8

五、崇盟贸易有限公司供应链管理优化策略8

（一）完善供应商管理制度8

1.供应商筛选原则8

2.供应商评估标准9

3.做好供应商维护9

（二）建立完善的果蔬配送中心10

（三）优化崇盟贸易有限公司配送体系11

1.促进物流管理信息化，加强第三方合作11

2.加强生鲜超市物流人才培养11

（四）崇盟贸易有限公司生鲜农产品供应链模式的运营12

1.生鲜农产品供应链框架12

2.生鲜农产品供应链生态圈的构建路径12

（五）建立科学的供应链管理体系13

1.供应链信息系统总框架13

2.供应链信息系统标准化13

结论14

文献