三得利公司员工绩效管理问题及对策分析

内 容 摘 要

随着我国全球经济战略的进一步完善，公司面临了越来越激烈的竞争。为保证公司的战略发展目标，提高公司员工的工作积极性，绩效管理制度被越来越多的公司加以使用并实施。但是在日常绩效管理的实践过程中，存在着诸多问题，难以对企业起到正向推动作用。本文以三得利公司为例，通过绩效管理理论与三得利公司实际情况相结合的方式进行分析讨论，从而找出该公司在绩效管理体系推广过程中存在的问题，并根据实际情况提出改进方法与建议，希望能对优化三得利公司的绩效管理起到直接的指导作用，促进该公司更好的进行绩效管理，同时也可为其他相似的企业更好的进行绩效管理提供一定的参考价值。

[关键词]：绩效管理  企业发展  人力资源管理

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义1

1.3 研究内容1

1.4 研究方法2

2 绩效管理相关理论基础3

2.1 绩效的定义3

2.2 绩效管理的概念3

2.3 绩效管理方法3

3 三得利公司绩效管理现状分析5

3.1 公司组织结构和人员构成5

3.2 三得利公司绩效管理现状6

3.3 绩效管理实施情况9

3.4 绩效管理情况调查9

4 三得利公司绩效管理现存问题分析11

4.1 公司目标缺少长期发展性11

4.2 绩效考核指标单一11

4.3 绩效反馈机制不健全11

4.4 绩效考核结果难以充分利用12

5 三得利公司绩效管理的改进对策13

5.1 调整公司战略发展目标13

5.2 丰富绩效考核指标13

5.3 改进绩效反馈机制14

5.4 加强绩效考核结果的应用14

6 结论16

文献