中小型企业（新茶饮行业）员工培训现状与对策分析学

近年来，我国的各个经济领域发展都有了很大的提升，特别是在信息科技、互联网的运用这方面一直在迅猛增长，全球化的发展理念也成为了企业在竞争过程中不断走向国际化的一个显要特征。在全世界的激烈的竞争压力下，企业的压力也是愈演愈烈，这也成为了企业加大对新员工培训的重要原因。制定完善的企业新员工培训制度，是为了确保新员工能够学会有序的推进工作、有序管理、协调运作的关键本文以新茶饮公司云南大山饮品有限公司为例，研究新茶饮公司在当下员工培训现状。第一，对于云南大山饮品有限公司在培训过程中产生的问题分析了背后的原因,再结合整个集团新员工的管理体制,提出了新员工培训的完善方案；第二，简要介绍了云南大山饮品有限公司对于新员工培训管理体制的主要内容，阐明了构建的关键点。设计出云南大山饮品有限公司新员工培训的管理体制的结构，从全局出发，仔细分析各个部分的内容和细节。表明出制定完备的培训管理体制能够带来的有效的价值和对整个公司运营的效果；第三，制定实施云南大山饮品有限公司的新员工培训方案细则，并且提出了构建的前提、基础和建议，同时指出执行关键，完善此方案构建所需要的具有条件，以及在构建的过程中要注意的问题。望本文能够为云南大山饮品有限公司制定出完备的新员工培训管理体制提供方向和建议，从而加快解决云南大山饮品有限公司目前新员工培训中的各种问题。

关键词：新茶饮；云南大山饮品有限公司；员工培训

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2选题目的及意义1

1.2.1选题目的1

1.2.2选题意义1

1.3研究主要内容2

1.4研究方法2

1.4.1文献查阅法2

1.4.2案例分析法2

2相关理论综述2

2.1员工培训2

2.2内部培训3

2.3外部培训3

3云南大山饮品有限公司员工培训现状及问题分析3

3.1云南大山饮品有限公司简介3

3.1.1云南大山饮品有限公司组织架构3

3.1.2云南大山饮品有限公司人员结构4

3.2云南大山饮品有限公司员工培训概况6

3.3云南大山饮品有限公司员工培训存在的问题8

3.3.1员工入职门槛低8

3.3.2培训方式单一枯燥8

3.3.3师资力量薄弱8

3.3.4学员培训配合度低8

3.3.5培训管理较为随意，规范性不足9

3.3.6培训评估内容简单9

4云南大山饮品有限公司员工培训方式的优化方案9

4.1内部培训方式优化方案9

4.1.1增强培训需求采集9

4.1.2丰富培训组织形式，开展混合式学习模式9

4.1.3拓宽培训渠道，加强微课、网络课程等新渠道10

4.1.4制定培训积分管理办法，加强培训结果的应用10

4.2外部培训方式优化方案10

4.2.1定期举行公开课10

4.2.2对员工进行拓展训练11

4.2.3参观优秀企业，现场考察培训11

4.2.4阶段性的集中学习11

4.3实施效果对比分析12

5结论12

文献