A公司人力资源管理存在问题及对策研究

内 容 摘 要

改革开放后我国经济得到飞速的发展，各行各业都在复苏，这就导致企业在市场中的竞争压力剧增，尤其是在人力资源方面的竞争呈现越来越激烈的状态，这是因为人力资源管理是一个企业能够稳步发展的主力军之一。企业之间的竞争就避不开人力资源的竞争。本文以A民营企业的人力资源管理中的员工招聘及培训、工资、绩效奖励及考核等方面展开研究，使得公司中存在的人力资源管理问题被暴露出来：忽视人力资源管理，受中国传统文化的影响人力资源管理目标不明确，各种管理方法效果不佳等等问题。若要解决A公司中列举的上述各个问题，就需要通过文献资料总结归纳出相对应的解决措施。所以说人力资源管理在公司的发展中占据着重要位置，研究人力资源管理对公司发展意义重大。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；问题分析；措施

目       录

1.绪论1

1.1背景1

1.2意义2

1.3研究方法2

2.相关理论概述3

2.1民营企业概述3

2.2人力资源管理概述3

3.A公司人力资源管理现状及存在问题6

3.1公司简介6

3.2公司人力资源管理现状7

3.2.1总经理兼职人力资源管理职能7

3.2.2人力资源体系分散在各岗位体系中7

3.2.3有相对明确的薪酬制度7

3.2.4激励机制不当，人才留不住8

3.2.5制度不明确，管理混乱8

3.3 公司人力资源管理存在问题分析8

3.3.1民营企业管理者自身素质及观念问题8

3.3.2缺乏人力资源战略规划9

3.3.3人力资源管理机构设置不合理，并没有专业管理人才10

3.3.4企业薪酬激励约束不到位10

3.3.5企业人员流失严重10

3.3.6人力资源管理在族式管理中有着封闭特性11

3.3.7企业内部岗位无明确工作分析11

4.A公司人力资源管理存在问题的对策建议13

4.1提高管理人员素质，扭转经营观念13

4.2设立人力资源管理机构，制定人力资源规划13

4.3建立科学人才招聘机制14

4.4构建公平合理的激励机制15

4.5加大培训力度，提高人力资源素质15

4.6建立有凝聚力的企业文化16

4.7制定人力资源规划，优化人员配置16

结论18

文献