B公司员工招聘存在的问题及对策的研究

内 容 摘 要

员工的招募是公司引入人才的关键环节，一旦招录不及时，将会造成一系列的问题和困难。本范文就是为了解决这个问题而展开的。本文就B公司目前的人力资源配置状况进行了调查和讨论，并对目前B公司人力资源管理中的一些问题进行了分析，包括：人力资源管理工作的规划设计和职位的分析。本文根据这些问题，给出了一些改善方法。本文旨在为B公司的人力资源管理系统提供参考。

[关键词]：招聘计划；岗位分析；招聘效果评估

目       录

1 前言3

2 招聘相关理论及文献综述3

2.1 招聘的概念3

2.2 招聘的相关理论4

2.2.1 胜任力理论4

2.2.2 匹配理论4

2.2.3 评价理论5

3 B公司员工招聘管理现状5

3.1 B公司概述5

3.2 B公司招聘管理体系现状5

3.3 B公司招聘管理情况调查7

3.3.1 调查对象7

3.3.2 调查目的7

3.3.3 调查内容7

3.3.4 调查结果8

4 B公司员工招聘管理存在的问题11

4.1 招聘工作缺乏计划性11

4.2 岗位分析不足12

4.3 招募甄选环节专业性不足13

4.4 缺乏有效的招聘效果跟踪及评估14

5 B公司员工招聘管理存在问题的解决对策15

5.1 根据企业人力资源规划制定招聘计划15

5.2 强化岗位分析16

5.3 优化招募甄选方式17

5.4 完善招聘效果评估及反馈17

6 结论19

文献