F企业的采购管理研究

内容摘要

中国的迅速发展使中国的汽车业得到了迅速的发展，而在新时期，如何更好地满足人民对汽车的不断增长的物质需要，成为当今世界各大汽车厂商所面对的一个问题。在今天的市场上，企业要想在市场上占据上风，就需要具备一套科学而高效的采购制度。当前，如何有效地实施企业的采购管理策略、扩大其采购策略、提高其综合经营效益，是当前我国的一个重要课题。

本范文以A型轿车为例，采用了参照方法和实例研究方法；采用问卷与系统化方法，对F企业的采购与经营情况进行了调查与分析。这种管理方式为F企业的实际情况提供了相应的对策。对F企业采购管理进行了深入剖析，指出了F企业采购管理中的采购管理问题，如：采购管理不规范、信息化建设不完善、采购组织管理落后、绩效不佳等。未能对供货商进行监测。本文从企业合作伙伴选择、完善企业信息化建设、加强采购管理、提高组织效率、加强对合作伙伴业绩的有效监督等方面进行了探讨。本研究旨在通过实施此战略来解决F企业的采购问题，以保证F企业的持续发展。在采购管理中不断发现、分析和改进能够有效地改善F企业的运营效益。

关键词：企业的采购；供货商的选取；信息系统的构；采购机构的管理；供应商绩效监控

目     录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.1.1研究意义1

1.2研究内容和研究方法1

1.2.1研究内容2

1.2.2研究方法2

2.采购管理相关理论和文献综述3

2.1相关概念3

2.1.1采购的概念3

2.1.2采购管理的概念3

2.2采购管理的内容和方法3

2.2.1采购管理内容3

2.2.2采购计划管理3

2.2.3采购订单管理4

2.2.4采购财务管理4

2.2.5采购档案管理5

2.3采购管理方法5

2.3.1分析采购环境5

2.3.2签署备忘录，建立伙伴关系5

2.3.3采购谈判、联合采购，降低采购采购成本6

2.4国内外相关文献6

2.4.1国外相关文献6

2.4.2国内相关文献7

3.F企业采购管理的现状和问题7

3.1F企业概况8

3.2F企业采购管理存在的问题和原因9

3.2.1供应商选择不规范9

3.2.2信息化建设不完善9

3.2.3采购组织机构管理落后10

3.2.4供应商绩效无法进行监管10

4.完善F企业采购管理的对策11

4.1规范供应商选择11

4.1.1引进供应商竞争机制11

4.1.2建立合作共赢机制11

4.2加强采购管理，提高机构效率12

4.2.1转换管理模式12

4.2.2建立监管监督机制12

4.2.3加强供应商绩效的有效监控13

4.3完善F企业采购管理的对策13

4.4形成战略伙伴关系13

5.结论14

5.1供应商选择问题与对策14

5.2信息化建设问题与对策14

5.3采购组织机构管理问题与对策14

5.4供应商考核绩效管理问题与对策15

文献