嘉久轴承制造公司基层员工流失问题研究

随着我国经济发展水平的不断提高，制造业作为国民经济的基础、工业化的产业主体，蓬勃发展的同时基层员工流失率也在不断增加。本文以嘉久轴承制造公司的基层员工为研究对象，结合公司的实际情况，找出基层员工流失的问题，有针对性的为公司提出可行的对策。

本文总结出公司基层员工流失的问题，主要包括以下四点：员工培训机制不完善、薪酬福利制度不合理、工作环境不够理想和企业文化建设不到位。结合嘉久轴承制造公司的实际情况针对以上问题提出相应的对策和建议：完善员工培训机制、建立科学的薪酬福利制度、改善员工的工作环境以及加强企业文化建设。本文的研究成果能够解决嘉久轴承制造公司基层员工流失问题，有效地降低公司基层员工流失率，提高基层员工的稳定性，促进公司高质量发展。

关键词：制造业；基层员工流失；薪酬福利制度；企业文化；员工培训

目录

1.绪论1

1.1  选题背景1

1.2  研究目的及意义1

2.相关理论基础2

2.1  相关概念2

2.1.1  基层员工基本概念2

2.1.2  基层员工流失基本概念2

2.1.3  基层员工流失率基本概念2

2.2  理论基础3

2.2.1  马斯洛需求层次理论3

2.2.2  双因素理论3

2.2.3  期望理论4

2.2.4  公平理论4

3.嘉久轴承制造公司员工流失问题分析5

3.1  员工培训机制不完善5

3.1.1  员工职业培训方式单一5

3.1.2  员工职业培训周期短5

3.2  薪酬福利制度不合理5

3.2.1  薪酬体系模糊5

3.2.2  薪酬福利制度结构不合理6

3.3  工作环境不够理想6

3.3.1  作业场所条件较差6

3.3.2  作业器具更替不及时6

3.4  企业文化建设不到位7

3.4.1  基层员工与企业文化融入度低7

3.4.2  基层员工的企业文化意识淡薄7

4.嘉久轴承制造公司员工流失对策与建议8

4.1  完善员工培训机制8

4.1.1  丰富员工职业培训方式8

4.1.2  适当延长员工职业培训周期8

4.2  建立科学的薪酬福利制度8

4.2.1  明确薪酬体系8

4.2.2  改变薪酬福利制度结构9

4.3  改善员工的工作环境9

4.3.1  提供更舒适的作业场所9

4.3.2  及时更替作业器具9

4.4  加强企业文化建设9

4.4.1  加强基层员工与企业文化的融入度9

4.4.2  帮助基层员工树立企业文化意识10

5.结论11

文献