中小企业薪酬管理问题研究--以贵州优居公司为例

内 容 摘 要

在今天，员工对薪资的要求已经不仅仅是简单的公司所支付的报酬，他们对薪资的要求日益多元化，包括劳动所得的基本工资，还有福利。现在还有的公司给员工的家人也给与一定的照顾。目的就是在这个越来越激烈的竞争环境中能够留住员工，让员工努力的工作，给公司创造更大的收益。然而在目前很多的房地产公司在薪资方面却做的不是那么尽如人意，员工在公司很难感受到薪酬给与的各种满足感人员流动性太大。本文主要研究的是基于双因素理论下，如何让薪酬结构更加完整，更能够激发员工的积极性。从而提高整个公司的效益。

本文根据所收集的资料和在前人的研究基础上，研究工资结构的完善对于员工的积极性和公司的效益的影响。基于双因素理论中的保健因素和激烈因素。研究在现有的工资和福利的情况下，究竞是保健因素占比多一些还是激励因素占比多一些。并对具体情况进行分析，然后提出各种具体可行的方案。希望能够在此研究的基础上，提出具体可行的薪酬方案。提高公司的效益。并且希望本文能够给与其他同行以参考。

[关键词]：双因素理论；房地产行业；薪酬管理 

目       录

1 绪论6

1.1 研究的背景与研究的意义6

1.1.1 研究的背景6

1.1.2 研究意义6

1.2 研究目标与研究内容7

1.2.1 研究目标7

1.2.2研究内容7

1.3 研究的方法与创新之处8

1.3.1 研究的方法8

1.3.2 创新之处9

2 理论简述10

2.1 双因素理论10

2.1.1 保健因素10

2.1.2 激励因素11

2.1.3双因素理论的应用11

2.2 薪酬管理11

2.2.1薪酬的含义11

2.2.2薪酬管理12

3 贵州优居公司概况13

3.1 行业背景与发展历程13

3.1.1 行业背景13

3.1.2 发展历程13

3.2 公司战略与组织结构14

3.2.1 公司战略14

3.2.2 组织结构14

3.2.3人员配置15

3.3 公司的主营业务和经营业绩16

3.3.1 主营业务16

3.3.2 经营业绩17

3.4 公司优势劣势17

3.4.1 公司优势17

3.4.2公司劣势17

4 公司存在问题与薪酬方面的问题与调查分析18

4.1 公司存在的问题18

4.1.1 公司的问题18

4.1.2 员工的管理问题19

4.2 薪酬方面的问题19

4.2.1 薪酬问题19

4.2.2 绩效考核问题20

4.3 问卷分析20

4.3.1 调查问卷设计20

4.3.2 调查问卷说明20

4.3.3 调查结果分析20

5 解决对策22

5.1 对公司问题的分析与对策22

5.1.1组织结构分析22

5.1.2解决对策22

5.2 公司的薪酬问题分析和相应对策23

5.2.1薪酬问题分析23

5.2.2薪酬问题对策23

结论25

文献