SN公司基层管理人员的选拔和培训以及存在的问题和对策

内 容 摘 要

企业的各级管理人员是沟通企业上下层级，促进各部门沟通和流程推进的关键节点。管理人员的综合素质是否满足企业和岗位的需求也决定了企业各项事务能否正确有序高效地推进，影响企业的根本生存。本文研究了企业在基层管理人员的选拔中，应重点关注的关键因素和程序要求。同时，随着市场竞争日益激烈，对企业管理能力要求也越来越高，如何利用科学合理的培训手段提高基层管理人员的自身技能水平以满足这种趋势非常重要。并通过SN公司在基层管理人员选拔和培训过程中实际存在的一些问题和案例进行分析总结，从个人角度出发结合本人工作经验和文献研究对这些问题做出一些对策考虑。希望对企业选拔和培养基层管理人才起到一定促进和借鉴作用。

[关键词]:选拔；培训；问题；对策

目       录

1 导论4

1.1研究的公司背景和意义4

1.1.1 SN公司背景4

1.1.2研究的意义5

2 理论概述5

2.1管理人员的选拔标准5

2.1.1企业岗位和职能方面的要求5

2.1.2管理人员素质方面的要求5

2.2管理人员的选拔范围和方式6

2.2.1内部选拔6

2.2.2外部招聘7

2.2.3内部选拔和外部招聘的一般适用原则8

2.2.4人员选拔相关理论8

2.3管理人员的考核9

2.3.1 考核的目的9

2.3.2 常用的管理人员考核办法9

2.4管理人员的培训9

2.4.1 培训的目的9

2.4.1 培训的方式9

3 问题概述10

3.1 SN公司选拔过程中存在的问题10

3.1.1 人员与工作岗位匹配问题10

3.1.2 内部选拔和裙带关系问题10

3.1.3 外部招聘和人才流失问题11

3.2 SN公司的考核办法和存在的问题11

3.3 SN公司培训活动中存在的问题11

4 问题对策12

4.1 SN公司选拔问题的对策12

4.1.1 “人员与工作岗位配套问题”的分析和对策12

4.1.2 “内部选拔和裙带关系问题”的分析和对策13

4.1.3 “外部招聘和人才流失问题”的分析和对策13

4.2 SN公司考核问题的分析和对策15

4.3 SN公司培训问题的分析和对策16

4.4 建立信息化管理系统19

5 结论和不足19

5.1 结论19

5.2 存在的不足19

文献