A公司薪酬制度问题及优化对策

内 容 摘 要

要实现公司的可持续发展，必须制定合理的、科学的薪酬管理体系，并在员工的内部实行合理的激励机制。这不仅可以激励员工，也可以促进公司的发展。合理的工资体系能够使员工更好地利用自己的天赋，更好地为公司保留优秀的人才，为公司营造一个和谐、安定的工作氛围。本文以A公司的薪酬制度作为研究对象，针对公司现存在的问题，分析问题存在的原因，在如何调动和激发企业员工自身潜能和积极性,对于更好的掌控人力、物力、财力等方面提出建议,激发整个企业的发展活力,提升企业在人力资源方面的管理能力,对促进企业实现价值最大化具有十分重要的现实意义。

[关键词]：薪酬制度；员工激励；初探

目       录

一、 引言4

二、 薪酬管理的相关理论4

（一） 全面薪酬理论4

（二） 激励理论4

（三） 公平理论5

三、 A公司薪酬制度的现状5

（一） 公司概况5

（二） A公司基本情况6

1． 公司组织架构6

2． 公司年龄结构6

3． 公司学历结构7

4． 工龄结构8

（三） A公司薪酬管理现状8

1． 员工现行薪酬状况8

2． 现行员工激励形式调查9

3． 现行薪酬管理以及员工激励问卷调查9

四、 A公司薪酬制度存在的问题10

（一） 薪酬激励方案不合理10

（二） 激励机制时效短，效果不明显11

（三） 薪酬激励形式单一11

（四） 薪酬激励缺乏公平性12

五、 存在问题原因分析13

（一） 薪酬体系缺乏反馈机制13

（二） 薪酬激励以短期激励为主13

（三） 激励机制重物质轻精神14

（四） 专业度不高，忽视了公平性14

六、 公司薪酬管理解决对策15

（一） 建立有效的薪酬激励体系15

（二） 重视薪酬的长期激励导向15

（三） 采用多元化的激励机制16

（四） 激励机制方案要采取公平公正的原则17

结论18

文献