维尚家具有限公司绩效管理问题与策略研究

内 容 摘 要

民营企业在绩效管理上依然存在着一些缺陷，提高企业竞争力和内部管理水平就显得尤为重要。本研究以维尚家具有限公司为研究对象，利用文献研究法、实地访谈法、问卷调查法等方法对其绩效管理现状进行梳理，发现其在绩效管理现存在对绩效管理不够重视、绩效管理系统不完整、忽略员工参与、绩效考核周期设置不合理等问题，并对如何解决这些问题提出解决对策，对其绩效管理存在的问题，提出深化绩效管理认识、完善绩效管理系统、设置合理的绩效考核周期、扩展绩效结果应用领域、提高员工参与度、注重绩效辅导和跟踪。希望可以提高绩效管理水平和提升企业其在家具制造行业的市场竞争力，为我国民营企业的绩效管理提供理论指引和借鉴都具有重要意义。

[关键词]：绩效管理；民营企业；问题分析；对策措施

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1 引言1

2 维尚家具有限公司人力资源现状1

2.1 维尚家具有限公司基本介绍1

2.2 维尚家具有限公司人力资源现状2

2.2.1 维尚的组织架构2

2.2.2 维尚公司的人员情况2

2.2.3 员工的受教育程度3

2.2.4 员工年龄分布4

3 维尚家具有限公司绩效管理存在的问题4

3.1 绩效管理问题调查概述4

3.2 绩效管理问题分析4

3.2.1 对绩效管理的认识不足4

3.2.2 绩效管理系统不完善5

3.2.3 绩效考核周期不合理6

4 维尚家具有限公司绩效管理问题解决对策7

4.1 深化绩效管理的认识7

4.2 完善绩效管理系统8

4.3 设置合理的绩效考核周期10

5 结论11

文献