双益餐饮有限公司员工薪酬管理问题研究

在企业人力资源管理过程中，薪酬管理属于极为重要的一个组成部分，科学有效的薪酬管理可以帮助企业充分发挥人力资源竞争优势，推动企业快速发展。当前实体经济持续不断发展，人们对于生活质量也更为重视，餐饮行业顺应时代逐步发展。餐饮行业中对于员工的管理更是重中之重，而影响员工管理的主要因素就是薪酬管理。

本文以沈阳双益餐饮有限公司做为研究对象，结合问卷调查法的应用，深入分析研究企业员工薪酬管理情况，随后得出企业在薪酬结构上存在的弊端，为了解决这些弊端，完善公司的薪酬管理制度从而提高员工工作积极性、保留内部人才吸引外部人才，经过分析总结调查问卷数据，进一步总结出具体优化方案，为提高公司薪酬管理制度提出有效的方法。

[关键词]：餐饮公司  薪酬管理  薪酬结构

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意义2

2 双益餐饮公司薪酬管理现状及问题分析2

2.1 沈阳双益餐饮管理公司概况2

2.1.1 公司简介2

2.1.2 公司人力资源现状3

2.2 薪酬管理现状5

2.2.1 薪酬的水平5

2.2.2 薪酬的构成5

2.3 调查问卷6

2.3.1 调查问卷的设计6

2.3.2 问卷调查发放与回收统计6

2.3.3 调查问卷的信度及效度分析6

2.3.4 满意度的调查统计10

2.4 薪酬管理存在的问题14

2.4.1 薪酬结构内容不明确14

2.4.2 薪酬水平较低14

2.4.3 薪酬组成不合理15

3 沈阳双益餐饮公司薪酬管理优化15

3.1 优化原则15

3.2 优化步骤16

3.3 岗位分析与薪酬结构的制定16

3.3.1 设立岗位说明书16

3.3.2 重新确定薪酬构成20

3.3.3 优化后薪酬构成比例20

3.4 后期保障21

3.4.1 建立健全沟通机制21

3.4.2 建立监督反馈机制21

4 结论22

文献