盛达房地产公司的人力资源管理问题及对策研

内 容 摘 要

在经历十多年的粗放生长的房地产行业在面临国家政策降温调控之际，房地产同业竞争加剧，之前留下的人力资源管理问题凸显严重，通过人力资源管理改革形成人才竞争优势，增强企业竞争力成为当前房地产企业在竞争中胜出的重要筹码。本文针对盛达房地产公司在人力资源管理上存在的不足之处，结合盛达房地产公司管理现状分析问题并根据相关理论研究成果提出了相应问题解决对策和改革建议。本文研究认为盛达房地产公司首先应当树立新的以人为本的人力资源管理理念，然后根据以人为本理念引入积分制、联盟等管理方法及人工智能、大数据技术建立系统而完善的人力资源管理体系。希望借此增强盛达房地产公司的人才竞争优势，也可能对其他房地产公司的人力资源管理改进提供一定的借鉴意义。

[关键词]：房地产；以人为本；人力资源管理；积分制 

目       录

1.绪论5

1.1 研究的背景与意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意义5

1.2 本范文相关的国内外研究动态综述6

1.2.1 早期人力资源概念的提出6

1.2.2 中国特色的人力资源管理6

1.2.3 互联网时代的人力资源管理观念变革7

1.2.4 文献综述总结8

1.3 范文创新点及实践意义8

1.3.1 创新点8

1.3.2 实践意义8

1.4 范文主要研究内容与研究方法8

1.4.1 研究内容8

1.4.2 研究方法9

2.人力资源管理相关理论概述10

2.1 传统人力资源管理理论10

2.2 以人为本的人力资源管理理论10

2.3 积分制10

2.4 互联网时代联盟型人力资源管理理念11

2.4.1 联盟11

2.4.2 任期制11

2.4.3 人脉12

3.盛达房地产公司现状及问题分析12

3.1 盛达房地产公司发展概况12

3.1.1 盛达房地产公司简介12

3.1.2 盛达房地产公司组织结构12

3.1.3 员工招聘与配置13

3.1.4 绩效管理13

3.1.5 薪酬管理13

3.1.6 员工培训14

3.2 盛达房地产公司人力资源管理存在的问题14

3.2.1 过度集权障碍14

3.2.2 绩效考核代替绩效管理14

3.2.3 人力资源管理奖惩制度可行性低14

3.2.4 培训成本过高且效果不够理想15

3.3 盛达房地产公司人力资源管理问题的原因分析15

3.3.1 绩效管理分析15

4.盛达房地产公司人力资源管理改进建议15

4.1 转变观念，加强制度保障16

4.1.1 企业高层应树立以人为本的新型人力资源观念16

4.1.2 优化组织架构16

4.2 优化绩效管理16

4.2.1 .建立健全的绩效管理体系16

4.2.2 绩效考核的指标应科学合理17

4.3 大力推行积分制管理17

4.4 建立与员工的联盟关系18

4.4.1 协调员工与企业的目标和价值观18

4.4.2 帮助员工实现个人发展，建立长期良好的关系19

4.4.3 建立同事关系网，构建离职员工的人脉关系圈20

4.5 积极应用信息技术提升人力资源管理效率21

4.5.1 用人工智能技术替代部分人工操作21

4.5.2 大数据时代的人力资源工作的挑战与机遇21

3.3.2 制度管理分析22

3.3.3 培训分析22

5.总结22

5.1 结论22

5.2 不足之处23

5.2.1 研究观点存在一定的局限性23

5.2.2 策略可行性还有待进一步验证23

5.2.3 信息化手段与管理对策结合的思考不足23

文献