R公司基层员工流失问题研究

R公司基层员工流失问题研究

内容摘要

在我国经济快速发展的同时，社会的发展速度也越来越快，对生活质量的追求也越来越高。珠三角区域最近几年，企业与工人之间的关系日趋紧张，工人的流动率也越来越高。珠三角的制造公司，“留住人”、降低人员的流动已经成为一个亟待解决的问题。以广东瑞德智能技术有限公司为案例，对珠三角生产基地的基层职工流动状况进行了调研和统计。本文首先从理论上对R公司的离职进行了理论上的剖析，然后深入研究R公司的公司文化和人员构成，通过调研和剖析底层R公司的离开问题，得出R公司的离职原因，并提出相应的对策，以从根源上解决R公司的离职率高，从薪酬激励、福利制度、晋升培训制度等几个角度进行研究。

关键词：员工流失；员工满意度；薪酬激励

目       录

1.绪论4

2.员工流失相关理论概述4

2.1员工流失的定义4

2.2员工流失率的含义5

3.R公司概况与流失情况5

3.1公司背景简介5

3.2R公司的组织架构及人员结构现状5

3.2.1R公司组织架构5

3.2.2R公司的人员结构现状6

3.3基层员工流失现状7

3.4基层员工流失对企业的影响8

3.4.1影响集团运营成本8

3.4.2影响集团整体绩效8

3.4.3影响企业的名声9

3.4.4影响客户满意度9

3.4.5影响企业工作氛围9

4.R公司基层员工流失原因的调研分析9

4.1问卷设计与调查10

4.2离职面谈分析11

5.R公司基层员工流失的原因分析12

5.1薪资福利待遇差13

5.2加班率高14

5.3专业技能培训少14

5.4个人发展机会有限14

5.5企业文化氛围差15

5.6领导管理风格特别“强势”15

6.R公司基层员工流失问题的解决对策15

6.1完善公司的薪酬福利制度16

6.1.1科学配置薪酬结构16

6.1.2合理制定福利待遇16

6.2合理规划工作时间16

6.3加强员工的岗位技能培训17

6.4提供合理公平的晋升渠道17

6.5营造和谐的企业文化氛围17

6.6推进领导管理风格的改革18

文献