志同教育企业文化建设研究

内 容 摘 要

企业文化同民族文化一样是一种无形资产，虽然看不见摸不着，但无时无刻不在影响员工的思维与行为方式。企业文化是员工的心灵契约，作为“形而上”的东西。是企业软实力的集中体现，也是企业管理走向成熟的重要标志之一。内化于心，外化于形，固化于制，美化于体。实践证明，成功的企业都具有优秀的企业文化，企业文化成为无法克隆的核心竞争力。

一直以来，企业文化被视为高深莫测的“玄学”，“看上去很美”但建设起来“无章可循”，严重制约企业文化建设工作的规范性和有效性。本文采用文献研究法、问卷调查法以及案例研究法，首先回顾国内外学者关于企业文化研究的文献成果，并对企业文化的内涵及作用进行解释，接着围绕志同教育公司行业特点与自身现状深入调研，明确该公司所处环境及战略要求，从文化定位、文化提炼、文化共识、文化传播以及文化落地等层面推进企业文化建设工程，最后从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个维度塑造公司的文化体系，并提出长久保持企业文化发展的对策。

[关键词]：志同教育；企业文化建设；问题与对策

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内 容 摘 要1

1.绪论4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究方法及内容5

1.2.1研究方法5

1.2.2研究内容6

2.企业文化相关概念6

2.1企业文化的定义6

2.2企业文化的要素及结构6

2.3企业文化的功能7

2.3.1凝聚功能7

2.3.2导向功能7

2.3.3约束功能7

2.3.4激励功能8

3.志同教育公司企业文化建设现状及存在问题分析8

3.1公司概况8

3.1.1公司简介8

3.1.2公司企业文化建设现状8

3.2公司企业文化建设调查分析9

3.3公司企业文化建设存在的问题分析12

3.3.1高级管理者间协同度不高12

3.3.2企业文化功能定位模糊12

3.3.3员工对企业文化建设概念模糊13

4.志同教育公司企业文化建设改进对策13

4.1企业物质文化建设13

4.1.1强化企业文化内涵宣讲13

4.1.2拓宽企业文化宣传路径13

4.2企业行为文化建设14

4.2.1提升管理者素质树立先进形象14

4.2.2加强企业内部沟通交流14

4.3企业制度文化建设15

4.3.1完善考核晋升制度15

4.3.2完善薪酬和激励制度15

4.4企业精神文化建设15

4.4.1梳理核心文化理念15

4.4.2创新企业文化建设途径16

4.5企业文化保障措施16

4.5.1成立企业文化管理部门16

4.5.2完善机制推进落实17

5.结论17

文献