中小企业薪酬管理问题研究

 

内 容 摘 要

 

薪酬管理是企业经营中一个非常关键的环节，如果缺乏有效的管理手段，将会对公司的发展产生不利的作用。由于传统老旧的薪酬管理策略不适合企业未来的发展战略，高薪资、社会保障成本高、劳动力成本高等因素渐渐制约了公司的发展。目前，我国的企业在进行薪酬管理方面存在着诸多问题，目前，国内外学者都在研究如何有效地减少成本以及提高资源效率，但是有关企业的薪酬管理问题的相关研究却很少见。

本文运用理论分析与实际案例分析相结合的方法，根据调查F公司目前的薪酬管理状况，并且查阅相关的文献资料，重点对F公司的薪酬制度发展与日常薪资管理中的一些问题进行剖析，研究其成因，并据此制定了F公司的薪酬体系改进方案与成本控制方案，进而实现了对F公司新增加的薪资总额进行有效控制，改进薪资支付、更好的调动和利用人力资源，实现公司的可持续发展。

[关键词]：企业管理；薪酬管理；优化方案

目       录

1．引言6

2．研究概述7

2.1 薪酬管理概念7

2.2 影响薪酬的因素7

2.2.1 内部因素7

2.2.2 外部因素8

2.3 薪酬理论8

2.3.1 刺激薪酬理论8

2.3.2 人力资源理论体系9

3．F企业薪酬管理调查与分析9

3.1 F企业概述9

3.1.1 F企业人员特点分析10

3.1.2 F企业组织架构10

3.1.3 F企业人员组成分析11

3.2 F企业薪酬管理概述12

4．F企业薪酬管理存在的问题13

4.1 薪酬制度缺乏激励性13

4.2 薪酬制度透明度较低14

4.3 薪酬发放缺少时效性14

4.4 企业总体薪酬水平偏高15

4.5 薪酬水平差异较大15

5．F企业薪酬体系优化方案16

5.1 薪酬制定方案策略16

5.2 F企业薪酬制度优化具体方案17

5.2.1 完善绩效考核评估体系17

5.2.2 合理规划产权结构17

5.2.3 建立岗位分级制度体系18

5.2.4 借助信息化工具统筹管理薪酬制度18

6．总结20

文献