中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

自改革开放开始，我国经济处于不断发展的阶段，特别是在我国申请加入世界贸易组织之后，经济与世界接轨，飞速发展。在这一过程中，我国经济市场获得更多的发展机遇，中小企业在这期间顺势而生，如雨后春笋般迅速占据市场主体地位，巨大数量的中小企业逐渐成为市场经济的主力。为了保持企业竞争力，必须建立合理的薪酬制度。薪酬管理是公司管理的一个重要环节，也是改进公司业绩的重要方式之一。虽然现如今薪酬管理逐渐受到企业广泛的重视，但同时也发现在公司的薪酬管理方面仍然存在许多问题，这些问题仍有改进的余地，并不影响总的工资水平和质量。因此，中小企业薪酬管理的这一领域确定了对与中小企业工资管理有关的实际问题的分析，并确定了改进薪酬管理的战略，以便更有效地激励公司改善薪资和总体业绩。

本范文在撰写的过程中首先对国内外中小企业发展情况进行调查研究，分析总结现如今中小企业面临的问题，并进行分析就此提出了一系列的对应策略，以供企业参考可以进行企业薪酬管理制度的完善，提高企业竞争力。

关键词：薪酬管理；制度；策略

目       录

内 容 摘 要1

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究内容1

1.3研究方法2

2研究现状2

2.1国内薪酬管理问题现状2

2.2国外的薪酬管理问题现状3

3中小企业薪酬管理中存在的问题3

3.1薪酬管理制度不完善4

3.2薪酬管理忽视非经济报酬4

3.3薪酬比例失调,未能够有效调动员工积极性4

3.4薪酬管理体系不科学5

3.5薪酬管理缺乏公平性,奖惩制度上执行不严5

3.6薪酬管理人员综合素质不高6

3.7考核约束机制不健全6

4中小企业薪酬管理问题产生的原因6

4.1家族式企业缺乏现代化管理制度6

4.2没有建立一套完整的项目薪酬分配体系7

4.3绩效考核的缺失7

5中小企业薪酬管理优化措施7

5.1建立健全中小企业薪酬管理制度7

5.2将经济报酬与非经济报酬相结合8

5.3改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性8

5.4制定符合企业发展战略的薪酬体系9

5.5严格执行奖惩制度，维护薪酬体系公平性9

5.6提高薪酬管理人员综合素质10

5.7强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制10

6结论10

文献