京东集团战略成本管理研究

内 容 摘 要

近些年的时间以来，伴随着科学技术获得进一步推进，经济全球化获得持续发展，电子商务行业有了更多的发展机遇。不过，与此同时，也应当看到，更为严峻化的市场竞争也由此发生。企业要想得到更加多的收益，并获得长期推进，单单依赖生产成本降低，已然不能够符合实际所需。现代企业的发展，已然不能对传统的成本管理模式进行运用，所以，将之变成战略成本管理模式，是一大必然趋势。战略成本管理是一个新产生的成本管理学科，立足于战略这一视角，对成本加以全方位剖析，结合企业自我所处的方位和特质，从而将其市场竞争力提升上去。

针对这样的情况，本篇文章选择京东集团作为分析的案例，立足于战略成本管理有关原理角度，阐述了相应的定义以及同传统成本管理相互间的差异，从而使得研究有一定的理论参照。接着，对京东集团所处的行业实际情况等等进行了阐述，对战略定位和成本动因这些分析方式进行运用，对京东集团现当下战略成本管理实情进行剖析，找到其中的不足之处，从而针对性地提到对该集团战略成本管理进行优化的举措。 

[关键词]：战略成本管理；京东集团；战略定位；价值链；成本动因

目       录

1战略成本管理的基础理论1

1.1战略成本管理的相关概念1

1.2战略成本管理与传统成本管理的区别1

1.3桑克模式的战略成本管理2

1.4战略成本管理的主要方法3

1.4.1战略定位分析3

1.4.2价值链分析4

1.4.3成本动因分析5

2京东集团战略成本管理现状6

2.1京东集团的基本简介6

2.2京东集团战略成本管理概况6

2.2.1物流成本管理6

2.2.2信息流成本管理7

2.2.3资金流成本管理8

3京东集团战略成本管理现状分析10

3.1战略定位分析10

3.1.1京东集团的SWOT分析10

3.1.2京东集团的战略选择12

3.2成本动因分析12

3.2.1结构性成本动因分析12

3.2.2执行性成本动因分析13

4京东集团战略成本管理存在的问题14

4.1战略定位方面的问题14

4.1.1竞争压力过大14

4.1.2服务体验不佳14

4.2价值链方面的问题15

4.2.1仓储成本过高15

4.2.2存货数量过多15

4.2.3销售毛利率低15

5京东集团战略成本管理的优化17

5.1战略定位方面的优化17

5.1.1增强竞争力17

5.1.2完善售后服务17

5.2价值链方面的优化18

5.2.1减少仓储成本18

5.2.2加强与供应商的合作18

5.2.3健全物流体系18

结论19

文献